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让党建工作浸润“神经末梢”
发布日期:2017-09-13 浏览次数: 信息来源:中国海洋石油报 字号:[ ]
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南海东部石油管理局工程技术中心党委书记 韦红术 

◆工程技术中心党委从机构改革入手组建生产协调室,从钻完修井作业、后勤协调和采办管理3个环节对各项目进行统筹管理,以此提升钻完井作业的关键指标。

◆在总监和监督人选上,工程技术中心党委更倾向于党员,让其在急难险重任务中担当主力,更好地发挥先锋模范作用。

◆党委负责搭台,将支部达标工作的基本要求以党建“工具包”的形式下发给党支部,将支部日常工作细化到“神经末梢”,党建工作下沉到基层。

南海东部石油管理局工程技术中心负责南海东部海域钻完井和修井业务,工程技术中心党委下设3个支部,共有党员43名,而专业服务公司派驻中心的党员多达66名。设施和人员归属不同公司,如何在日常工作中发挥好党支部的战斗堡垒作用?面对挑战,作为工程技术中心第一任党委书记的韦红术努力让党建工作下沉到基层“神经末梢”。

记者:您如何在低油价“寒冬”中落实和形成钻完井作业提质增效的长效机制?

韦红术:当前,油价长期低迷已成为业界共识,落实和形成钻完井提质增效的长效机制是必然选择。自2015年起,工程技术中心党委从机构改革入手组建生产协调室,从钻完修井作业、后勤协调和采办管理3个环节对各项目进行统筹管理,以此提升钻完井作业的关键指标,减少井下复杂情况和事故的发生率。同时,针对不同的钻井装置,我们制订了《钻完井作业关键控制点和决策点》作业管理制度,以指导现场作业管理并落实责任到人。

记者:在支部达标活动中,工程技术中心党委有哪些卓有成效的举措和做法,在党建与钻完井作业形成合力方面有什么创新做法?

韦红术:支部达标的重点是结合自身实际,找到党建工作的着力点,并在此基础上创建党建品牌。工程技术中心党委结合中心临时项目多、流动党员多的实际,组织开展多方共建工作。首先,党委负责搭台,将支部达标工作的基本要求以党建“工具包”的形式下发给党支部,形成基层党建工作的标准动作和规范动作。其次,陆地支部负责搭桥,联合项目期间的各家服务单位形成现场临时党小组的组织架构。最后,由现场临时党小组负责落实。在进行具体工作时,只需按照“工具包”中的工作手册、项目清单、工作模板等遵章办事,就能规范性地开展各项支部达标工作。

记者:未来,面对南海深水和超深水领域的钻井作业风险,中心主要面临哪些难题?在钻井作业精细化管理和创新方面有何举措和做法?

韦红术:深水钻井作业是一项高技术、高成本、高风险的作业。而工程技术中心刚进入深水超深水钻完井领域不久,面临着更复杂技术、更恶劣环境的挑战。首先,选人用人是前提,针对作业任务较重的钻完修井作业,工程技术中心党委在总监和监督人选上倾向于党员,让其在急难险重任务中担当主力,更好地发挥先锋模范作用。其次,强化现场总监“两个责任”是关键。作为作业现场安全生产第一责任人,全面落实现场总监安全责任书签署工作。现场总监到现场工作必须携带经中心总经理签核后的责任书,并严格执行责任书中的各项内容,确保在安全作业的前提下推进提质增效工作。最后,还得充分发挥海上临时党小组的引领作用。正是不同专业队伍的通力合作,才化解了现场顶驱抢险、油管断裂、打捞落鱼等风险。

记者:杜绝基层党建“四化”问题,工程技术中心党委做了哪些工作和努力?

韦红术:工程技术中心党委以支部达标为抓手,直面基层党建虚化弱化等问题。利用临时党小组党建“工具包”,将支部日常工作细化到“神经末梢”,党建工作下沉到最底层。工程技术中心党委只需根据南海东部石油管理局党委对基层党组织工作量化考核的要求,给各个支部下达工作目标和计划,提醒各个支部按时完成考核任务,通过党委、支部、党小组深层次融合,实时跟踪,定期检查,反馈问题,完成验收,找准党建工作在一线的着力点和落脚点,保证中心工作的计划性和系统性,进而杜绝党建工作“四化”问题。(特约记者 白文 通讯员 唐慧娟)




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让党建工作浸润“神经末梢”
发布日期:2017-09-13 信息来源:中国海洋石油报


南海东部石油管理局工程技术中心党委书记 韦红术 

◆工程技术中心党委从机构改革入手组建生产协调室,从钻完修井作业、后勤协调和采办管理3个环节对各项目进行统筹管理,以此提升钻完井作业的关键指标。

◆在总监和监督人选上,工程技术中心党委更倾向于党员,让其在急难险重任务中担当主力,更好地发挥先锋模范作用。

◆党委负责搭台,将支部达标工作的基本要求以党建“工具包”的形式下发给党支部,将支部日常工作细化到“神经末梢”,党建工作下沉到基层。

南海东部石油管理局工程技术中心负责南海东部海域钻完井和修井业务,工程技术中心党委下设3个支部,共有党员43名,而专业服务公司派驻中心的党员多达66名。设施和人员归属不同公司,如何在日常工作中发挥好党支部的战斗堡垒作用?面对挑战,作为工程技术中心第一任党委书记的韦红术努力让党建工作下沉到基层“神经末梢”。

记者:您如何在低油价“寒冬”中落实和形成钻完井作业提质增效的长效机制?

韦红术:当前,油价长期低迷已成为业界共识,落实和形成钻完井提质增效的长效机制是必然选择。自2015年起,工程技术中心党委从机构改革入手组建生产协调室,从钻完修井作业、后勤协调和采办管理3个环节对各项目进行统筹管理,以此提升钻完井作业的关键指标,减少井下复杂情况和事故的发生率。同时,针对不同的钻井装置,我们制订了《钻完井作业关键控制点和决策点》作业管理制度,以指导现场作业管理并落实责任到人。

记者:在支部达标活动中,工程技术中心党委有哪些卓有成效的举措和做法,在党建与钻完井作业形成合力方面有什么创新做法?

韦红术:支部达标的重点是结合自身实际,找到党建工作的着力点,并在此基础上创建党建品牌。工程技术中心党委结合中心临时项目多、流动党员多的实际,组织开展多方共建工作。首先,党委负责搭台,将支部达标工作的基本要求以党建“工具包”的形式下发给党支部,形成基层党建工作的标准动作和规范动作。其次,陆地支部负责搭桥,联合项目期间的各家服务单位形成现场临时党小组的组织架构。最后,由现场临时党小组负责落实。在进行具体工作时,只需按照“工具包”中的工作手册、项目清单、工作模板等遵章办事,就能规范性地开展各项支部达标工作。

记者:未来,面对南海深水和超深水领域的钻井作业风险,中心主要面临哪些难题?在钻井作业精细化管理和创新方面有何举措和做法?

韦红术:深水钻井作业是一项高技术、高成本、高风险的作业。而工程技术中心刚进入深水超深水钻完井领域不久,面临着更复杂技术、更恶劣环境的挑战。首先,选人用人是前提,针对作业任务较重的钻完修井作业,工程技术中心党委在总监和监督人选上倾向于党员,让其在急难险重任务中担当主力,更好地发挥先锋模范作用。其次,强化现场总监“两个责任”是关键。作为作业现场安全生产第一责任人,全面落实现场总监安全责任书签署工作。现场总监到现场工作必须携带经中心总经理签核后的责任书,并严格执行责任书中的各项内容,确保在安全作业的前提下推进提质增效工作。最后,还得充分发挥海上临时党小组的引领作用。正是不同专业队伍的通力合作,才化解了现场顶驱抢险、油管断裂、打捞落鱼等风险。

记者:杜绝基层党建“四化”问题,工程技术中心党委做了哪些工作和努力?

韦红术:工程技术中心党委以支部达标为抓手,直面基层党建虚化弱化等问题。利用临时党小组党建“工具包”,将支部日常工作细化到“神经末梢”,党建工作下沉到最底层。工程技术中心党委只需根据南海东部石油管理局党委对基层党组织工作量化考核的要求,给各个支部下达工作目标和计划,提醒各个支部按时完成考核任务,通过党委、支部、党小组深层次融合,实时跟踪,定期检查,反馈问题,完成验收,找准党建工作在一线的着力点和落脚点,保证中心工作的计划性和系统性,进而杜绝党建工作“四化”问题。(特约记者 白文 通讯员 唐慧娟)

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