海油观察

海尔:从内部打破“鸡蛋”
发布日期:2017-08-26 浏览次数: 信息来源:中国海洋石油报 字号:[ ]
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2013年,海尔集团CEO张瑞敏宣布裁员1.6万,2014年又裁掉了包括大量高管在内的1万名员工。近年来,这家“白色家电”的老字号企业一直处于舆论的风口浪尖,“衰落之论”渐渐甚嚣尘上。

海尔集团也曾在家电领域独领风骚,“真诚到永远”的广告词家喻户晓。2004年,海尔全年营收突破千亿元,是中国制造业第一个依靠自主品牌创造千亿级年度营业额的企业。当时,海尔在冰箱领域风头一时无两,在洗衣机和空调领域稳居第一梯队,在彩电、电脑、手机这些“黑色家电”和IT领域也有不错的业绩。

但在过去的十几年中,海尔似乎渐渐失去了曾经的冲劲,一直在“千亿级”保卫战上拉锯。2015年,公司营收跌破千亿,为897.48亿元,同比下降7.4%,净利润为43.01亿元。

市场的反应往往更加直观。很多消费者在购买家电时,第一选择往往不再是海尔。在冰箱领域,海尔还能勉强维持龙头地位,而在低端领域的竞争力已和美菱不相伯仲;空调的领先地位已经被格力、美的赶超;洗衣机落后于美的;彩电业务在业内只能属于第三梯队,IT业务已难跻身主流。

海尔成长乏力的原因是多方面的。

从客观环境来看,互联网信息革命导致销售渠道与模式重塑,使家电制造行业本就不高的利润薄如蝉翼。从主观原因分析,海尔的多元化战略致使“摊子”铺得过大,削弱了拳头品牌的影响力与核心竞争力;集团长期发展积累的“大公司病”,使组织机构臃肿,执行效率下降,“跑冒滴漏”环节多。

张瑞敏曾在2016年6月27日的一次演讲上引用了一个比喻:“鸡蛋从外面打破是人们的食物,如果从内部打破则是新的生命。”这表明了海尔锐意改革的愿望和决心。

转型迫在眉睫。利用互联网打造并联平台与生态圈,一切以用户体验为本,将传统的以制造为核心的经营模式逐渐去中心化、去边界化、去距离化。在这方面,海尔的竞争对手——美的集团早一步做出了积极有效的探索。

2014年,美的开启“智慧家居+智能制造”,意在借助“互联网+”、智能化等一系列风口,加速美的集团战略转型。2016年,美的与华为达成战略合作,瞄准智能家居、智能终端互联共享,为用户创造更多基于智慧家居场景下的产品体验和交互体验。通过开放共享平台,美的将自己的产品、战略和解决方案变成公开的模块和平台,既吸引别人“走进来”合作,也主动“走出去”与外界融合对接。

近年来,海尔也不断探索向互联网转型的战略,在这一大框架下,“去制造业化”“人单合一”“创客”等新型管理方法与理念相继提出,稳中求胜的转型策略不断推进,这些做法能否使海尔重新驶上“快车道”还有待观察,但变革也许是唯一的出路。(通讯员 肖大坤)




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海尔:从内部打破“鸡蛋”
发布日期:2017-08-26 信息来源:中国海洋石油报

2013年,海尔集团CEO张瑞敏宣布裁员1.6万,2014年又裁掉了包括大量高管在内的1万名员工。近年来,这家“白色家电”的老字号企业一直处于舆论的风口浪尖,“衰落之论”渐渐甚嚣尘上。

海尔集团也曾在家电领域独领风骚,“真诚到永远”的广告词家喻户晓。2004年,海尔全年营收突破千亿元,是中国制造业第一个依靠自主品牌创造千亿级年度营业额的企业。当时,海尔在冰箱领域风头一时无两,在洗衣机和空调领域稳居第一梯队,在彩电、电脑、手机这些“黑色家电”和IT领域也有不错的业绩。

但在过去的十几年中,海尔似乎渐渐失去了曾经的冲劲,一直在“千亿级”保卫战上拉锯。2015年,公司营收跌破千亿,为897.48亿元,同比下降7.4%,净利润为43.01亿元。

市场的反应往往更加直观。很多消费者在购买家电时,第一选择往往不再是海尔。在冰箱领域,海尔还能勉强维持龙头地位,而在低端领域的竞争力已和美菱不相伯仲;空调的领先地位已经被格力、美的赶超;洗衣机落后于美的;彩电业务在业内只能属于第三梯队,IT业务已难跻身主流。

海尔成长乏力的原因是多方面的。

从客观环境来看,互联网信息革命导致销售渠道与模式重塑,使家电制造行业本就不高的利润薄如蝉翼。从主观原因分析,海尔的多元化战略致使“摊子”铺得过大,削弱了拳头品牌的影响力与核心竞争力;集团长期发展积累的“大公司病”,使组织机构臃肿,执行效率下降,“跑冒滴漏”环节多。

张瑞敏曾在2016年6月27日的一次演讲上引用了一个比喻:“鸡蛋从外面打破是人们的食物,如果从内部打破则是新的生命。”这表明了海尔锐意改革的愿望和决心。

转型迫在眉睫。利用互联网打造并联平台与生态圈,一切以用户体验为本,将传统的以制造为核心的经营模式逐渐去中心化、去边界化、去距离化。在这方面,海尔的竞争对手——美的集团早一步做出了积极有效的探索。

2014年,美的开启“智慧家居+智能制造”,意在借助“互联网+”、智能化等一系列风口,加速美的集团战略转型。2016年,美的与华为达成战略合作,瞄准智能家居、智能终端互联共享,为用户创造更多基于智慧家居场景下的产品体验和交互体验。通过开放共享平台,美的将自己的产品、战略和解决方案变成公开的模块和平台,既吸引别人“走进来”合作,也主动“走出去”与外界融合对接。

近年来,海尔也不断探索向互联网转型的战略,在这一大框架下,“去制造业化”“人单合一”“创客”等新型管理方法与理念相继提出,稳中求胜的转型策略不断推进,这些做法能否使海尔重新驶上“快车道”还有待观察,但变革也许是唯一的出路。(通讯员 肖大坤)

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