炼油化工

山东海化ERP二期项目通过验收
发布日期:2017-08-25 浏览次数: 信息来源:中国海洋石油报 字号:[ ]
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本报讯(特约记者 张勤业 通讯员 张安祥)8月17日,山东海化ERP二期项目通过专家组验收。该项目实施后,山东海化集团将推动管理变革和内部协同,实现业务流程规范化和同质化管理,为改善决策提供了信息化支撑。

该项目完成了项目及合同实施任务,推广了一期项目工作成果并有所创新,达到了预期目标,快速推广实施HR模块20家企业、FICO模块8家企业,将管理信息化与生产信息化相融合、销售业务流程纳入系统规范管理,对FI-CO、MM模块进行相应调整,实现了产供销一体化设计,优化了整个供应链管理。

通过项目实施,生产、销售和财务业务联动,有效提升业务执行效率;跨系统数据衔接,有效提升生产执行效率;全面优化流程设计,实现采办业务管理精细化;贴近销售业务特点,满足业务流转及核算要求,实现业务有效管控;金税接口无缝联接,实现销售开票自动集成。

该项目于2016年5月启动,由总公司、山东海化、海油信科等单位联合项目团队共同实施,去年10月18日系统上线运行。




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山东海化ERP二期项目通过验收
发布日期:2017-08-25 信息来源:中国海洋石油报

本报讯(特约记者 张勤业 通讯员 张安祥)8月17日,山东海化ERP二期项目通过专家组验收。该项目实施后,山东海化集团将推动管理变革和内部协同,实现业务流程规范化和同质化管理,为改善决策提供了信息化支撑。

该项目完成了项目及合同实施任务,推广了一期项目工作成果并有所创新,达到了预期目标,快速推广实施HR模块20家企业、FICO模块8家企业,将管理信息化与生产信息化相融合、销售业务流程纳入系统规范管理,对FI-CO、MM模块进行相应调整,实现了产供销一体化设计,优化了整个供应链管理。

通过项目实施,生产、销售和财务业务联动,有效提升业务执行效率;跨系统数据衔接,有效提升生产执行效率;全面优化流程设计,实现采办业务管理精细化;贴近销售业务特点,满足业务流转及核算要求,实现业务有效管控;金税接口无缝联接,实现销售开票自动集成。

该项目于2016年5月启动,由总公司、山东海化、海油信科等单位联合项目团队共同实施,去年10月18日系统上线运行。

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