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做永远奔腾向前的“海油之狼”
发布日期:2017-07-17 浏览次数: 信息来源:中国海洋石油报 字号:[ ]

苏菲 制图

是要狼文化,还是羊文化?一般公司肯定选择前者,但在具体执行中,拖沓、推诿、平庸等“羊膻味”不知不觉充斥着执行过程和身心内外,实际执行的还是羊文化。

近年来,石油行业因世界经济形势依然低迷、国际油价持续低位徘徊等因素阻碍,全面崛起复苏前景仍不明朗。面对“内忧外患”的双重围剿,我们需要继续直面挑战、勇于任事,保持身上的“狼性基因”,让企业的“狼文化”真正直击我们内心,深入我们的骨髓。

首先,“狼文化”是敏锐的嗅觉和“一马即出,驷马难追”的胆魄与决心。躺在安全窝里等不来猎物,“守株待兔”只会一无所获,唯有瞅准时机、说干就干,才能在瞬息万变的市场中占据一席之地。

2014年,中海油服获邀参加一次国际展会,油服的同事们凭借自己敏锐的嗅觉,当即与参展的多家海外展商和国际知名油公司进行互访沟通并建立紧密联系。在此铺垫下,2016年4月,中海油服与俄国家地矿总公司签订项目合同,既拓展了俄罗斯市场,又增强了海油的国际影响力。

其次,“狼文化”要求言行合一,说到做到,坚决摒弃纸上谈兵、空口谈玄。耍嘴皮子成不了大事,唯有讷于言、敏于行,在理论的指导下,实践,实践,再实践,才能攻坚克难、战无不胜、取得实效。

海油是“言行合一”的典范。为了实现对炼化产业的统一产业规划、降低运营成本,总公司结合近些年市场实践,决心对炼化产业实行改革重组。2015年10月,总公司向所有炼化板块企业下达《关于对炼化产业实施改革重组的通知》,下游企业在认真消化吸收《通知》的基础上,理论引领实践、攻坚克难,最终分设华南、华东和华北三个大区销售公司,大大提高了产销一体化的管理运营效率。

最后,“狼文化”还要求敢于竞争、勇于竞争、善于竞争。面对高手林立的市场环境,望而却步、退避三舍绝非解决之道,唯有敢于“虎口夺食”,才能在群雄环伺的激烈竞争中,“撕扯”出一片天地、抢得一分先机。

囿于装备、技术和人才等方面的限制,深海勘测和钻井服务的市场曾更多成为海外钻井公司的“盘中餐”。面对劲敌,海油并未退缩,而是在整合全球一流的设计理念、技术与装备的基础上,与海外钻井公司展开争夺战。2012年5月,由海油自主创新设计并建造完成的“海洋石油981”深水半潜式钻井平台投入使用,它也成为我国首次建造完成的国际一流深水装备模型试验基地。2017年5月,“海洋石油981”5年期特检完工,这标志着海油由此具备了从建造、运营到检修的技术运营管理能力,与国际水平相接轨。

中国海油向海而生,改革和奋进的基因赋予企业一往无前、踏波而行的气质。从某种意义上讲,这正暗合了“狼文化”中果敢敏锐、言行合一、敢于竞争的特质。面对国内外的新形势、新任务和新挑战,我们本应继续做一颗砸不烂、蒸不熟、嚼不动的“小钢豆”,不达目的决不罢休、不吃进肚绝不松口。然而,令人十分痛心的是,个别员工在功劳簿上睡大觉、在困难面前无作为。这些行为的存在,让企业多了一些“机关男”和“乖乖女”,少了一些“狼文化”。当前,我们要时刻警惕身上的“大公司病”苗头,肃清身上故步自封的“羊膻味”,“狠戾”刚顽、活力四射,为建设国际一流能源公司的伟大目标,做永远奔腾向前的“海油之狼”!(记者 王晓蕾




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做永远奔腾向前的“海油之狼”
发布日期:2017-07-17 信息来源:中国海洋石油报

苏菲 制图

是要狼文化,还是羊文化?一般公司肯定选择前者,但在具体执行中,拖沓、推诿、平庸等“羊膻味”不知不觉充斥着执行过程和身心内外,实际执行的还是羊文化。

近年来,石油行业因世界经济形势依然低迷、国际油价持续低位徘徊等因素阻碍,全面崛起复苏前景仍不明朗。面对“内忧外患”的双重围剿,我们需要继续直面挑战、勇于任事,保持身上的“狼性基因”,让企业的“狼文化”真正直击我们内心,深入我们的骨髓。

首先,“狼文化”是敏锐的嗅觉和“一马即出,驷马难追”的胆魄与决心。躺在安全窝里等不来猎物,“守株待兔”只会一无所获,唯有瞅准时机、说干就干,才能在瞬息万变的市场中占据一席之地。

2014年,中海油服获邀参加一次国际展会,油服的同事们凭借自己敏锐的嗅觉,当即与参展的多家海外展商和国际知名油公司进行互访沟通并建立紧密联系。在此铺垫下,2016年4月,中海油服与俄国家地矿总公司签订项目合同,既拓展了俄罗斯市场,又增强了海油的国际影响力。

其次,“狼文化”要求言行合一,说到做到,坚决摒弃纸上谈兵、空口谈玄。耍嘴皮子成不了大事,唯有讷于言、敏于行,在理论的指导下,实践,实践,再实践,才能攻坚克难、战无不胜、取得实效。

海油是“言行合一”的典范。为了实现对炼化产业的统一产业规划、降低运营成本,总公司结合近些年市场实践,决心对炼化产业实行改革重组。2015年10月,总公司向所有炼化板块企业下达《关于对炼化产业实施改革重组的通知》,下游企业在认真消化吸收《通知》的基础上,理论引领实践、攻坚克难,最终分设华南、华东和华北三个大区销售公司,大大提高了产销一体化的管理运营效率。

最后,“狼文化”还要求敢于竞争、勇于竞争、善于竞争。面对高手林立的市场环境,望而却步、退避三舍绝非解决之道,唯有敢于“虎口夺食”,才能在群雄环伺的激烈竞争中,“撕扯”出一片天地、抢得一分先机。

囿于装备、技术和人才等方面的限制,深海勘测和钻井服务的市场曾更多成为海外钻井公司的“盘中餐”。面对劲敌,海油并未退缩,而是在整合全球一流的设计理念、技术与装备的基础上,与海外钻井公司展开争夺战。2012年5月,由海油自主创新设计并建造完成的“海洋石油981”深水半潜式钻井平台投入使用,它也成为我国首次建造完成的国际一流深水装备模型试验基地。2017年5月,“海洋石油981”5年期特检完工,这标志着海油由此具备了从建造、运营到检修的技术运营管理能力,与国际水平相接轨。

中国海油向海而生,改革和奋进的基因赋予企业一往无前、踏波而行的气质。从某种意义上讲,这正暗合了“狼文化”中果敢敏锐、言行合一、敢于竞争的特质。面对国内外的新形势、新任务和新挑战,我们本应继续做一颗砸不烂、蒸不熟、嚼不动的“小钢豆”,不达目的决不罢休、不吃进肚绝不松口。然而,令人十分痛心的是,个别员工在功劳簿上睡大觉、在困难面前无作为。这些行为的存在,让企业多了一些“机关男”和“乖乖女”,少了一些“狼文化”。当前,我们要时刻警惕身上的“大公司病”苗头,肃清身上故步自封的“羊膻味”,“狠戾”刚顽、活力四射,为建设国际一流能源公司的伟大目标,做永远奔腾向前的“海油之狼”!(记者 王晓蕾

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