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形势逼问:我们海油执行力如何
发布日期:2017-07-17 浏览次数: 信息来源:中国海洋石油报 字号:[ ]

今年6月,在万科股东大会上,王石卸任万科董事会主席。许多人感慨,一个时代结束了。有人说,宝能系收购万科成了压倒王石的“最后一根稻草”。在2015年“股灾”期间,万科承诺的百亿股票回购计划最终只实施了1.6亿元,致使股价长期低位徘徊,给了宝能系可乘之机。

“宝万之争”再一次唤起了人们对执行力的关注和思考,百亿的承诺在执行中缩水为一亿多的象征性行动。

“见贤思齐焉,见不贤而内自省也。”我们不仅要问,海油当前面临哪些重大任务和困难,在这些目标面前,海油的执行力如何?任务是清晰明确的,党建、创新、科技、改革、海外、市场,每一项都是“重头戏”,都关系海油健康可持续发展。我们执行得如何?科技创新层出不穷,但影响深远的创新成果较少,市场缺乏有新意的商业模式,海外非作业者项目管理仍需加强……

系统之外早已成虎狼相争之势,而一些内部单位在执行力上却呈不温不火之状。

对此,从执行力三大要素执行意愿、执行能力和执行环境分析,或许可以查出症结所在。从执行意愿看,有些单位和管理者手捧路线图却迟迟迈不开步,瞻前顾后,畏首畏尾。从执行能力看,企业发展壮大后难免生出“大企业病”,执行决议需要经过多个部门“过滤”把关,有时为了平衡风险和规避责任,有些部门甚至会消极执行公司决议。再看执行环境,大企业内部“梗阻”增多,执行效果边际效应递减,有些事悬而不议,议而不决,决而不动。

执行力强弱导致或成或败的案例不胜枚举。得益于环保概念崛起,新能源汽车成了市场宠儿,特斯拉主打电动汽车,从2008年发布第一款车型到今天,市场热度不减,其公司市值一度超越通用,坐上汽车行业“头把交椅”。今年6月,饮料龙头娃哈哈创始人宗庆后会晤刘强东,商讨包括百万便利店计划在内的“新通路”。

诚然,强化执行力不是一朝一夕能完成的急功,但时间已经相当紧迫。石油石化行业改革在持续推进,方兴未艾的新能源技术对传统能源企业提出了新挑战,民营能源企业联手组成不可小觑的市场竞争体,这些新变化和新压力催促着海油加强执行力建设。

曾几何时,强有力的执行力一直是海油引以为傲的优良传统,面对困难,“没有条件创造条件也要上”是传统石油精神对执行力的最佳诠释。但在新的历史条件下,执行力建设在海油内部也遇到了挑战。从执行意愿看,一些人还缺乏忧患意识,沾沾自喜、自我陶醉的满足感冲淡了改革突破的决心和意志;从执行能力看,一些生产经营关键点急需新的突破;从执行环境看,仍然需要破除内部“肠梗阻”,做好减法。

其实,加强执行力建设并不复杂,说到底就一个字“干”,“一张蓝图干到底”。如今,摆在海油面前的有改革、市场开拓和科技攻关等多项硬任务,正需要花大决心、下大力气去增强执行力,一项一项抓落实,如此,中国特色国际一流能源公司的目标才能稳步建成。(记者 赵国兵)




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形势逼问:我们海油执行力如何
发布日期:2017-07-17 信息来源:中国海洋石油报

今年6月,在万科股东大会上,王石卸任万科董事会主席。许多人感慨,一个时代结束了。有人说,宝能系收购万科成了压倒王石的“最后一根稻草”。在2015年“股灾”期间,万科承诺的百亿股票回购计划最终只实施了1.6亿元,致使股价长期低位徘徊,给了宝能系可乘之机。

“宝万之争”再一次唤起了人们对执行力的关注和思考,百亿的承诺在执行中缩水为一亿多的象征性行动。

“见贤思齐焉,见不贤而内自省也。”我们不仅要问,海油当前面临哪些重大任务和困难,在这些目标面前,海油的执行力如何?任务是清晰明确的,党建、创新、科技、改革、海外、市场,每一项都是“重头戏”,都关系海油健康可持续发展。我们执行得如何?科技创新层出不穷,但影响深远的创新成果较少,市场缺乏有新意的商业模式,海外非作业者项目管理仍需加强……

系统之外早已成虎狼相争之势,而一些内部单位在执行力上却呈不温不火之状。

对此,从执行力三大要素执行意愿、执行能力和执行环境分析,或许可以查出症结所在。从执行意愿看,有些单位和管理者手捧路线图却迟迟迈不开步,瞻前顾后,畏首畏尾。从执行能力看,企业发展壮大后难免生出“大企业病”,执行决议需要经过多个部门“过滤”把关,有时为了平衡风险和规避责任,有些部门甚至会消极执行公司决议。再看执行环境,大企业内部“梗阻”增多,执行效果边际效应递减,有些事悬而不议,议而不决,决而不动。

执行力强弱导致或成或败的案例不胜枚举。得益于环保概念崛起,新能源汽车成了市场宠儿,特斯拉主打电动汽车,从2008年发布第一款车型到今天,市场热度不减,其公司市值一度超越通用,坐上汽车行业“头把交椅”。今年6月,饮料龙头娃哈哈创始人宗庆后会晤刘强东,商讨包括百万便利店计划在内的“新通路”。

诚然,强化执行力不是一朝一夕能完成的急功,但时间已经相当紧迫。石油石化行业改革在持续推进,方兴未艾的新能源技术对传统能源企业提出了新挑战,民营能源企业联手组成不可小觑的市场竞争体,这些新变化和新压力催促着海油加强执行力建设。

曾几何时,强有力的执行力一直是海油引以为傲的优良传统,面对困难,“没有条件创造条件也要上”是传统石油精神对执行力的最佳诠释。但在新的历史条件下,执行力建设在海油内部也遇到了挑战。从执行意愿看,一些人还缺乏忧患意识,沾沾自喜、自我陶醉的满足感冲淡了改革突破的决心和意志;从执行能力看,一些生产经营关键点急需新的突破;从执行环境看,仍然需要破除内部“肠梗阻”,做好减法。

其实,加强执行力建设并不复杂,说到底就一个字“干”,“一张蓝图干到底”。如今,摆在海油面前的有改革、市场开拓和科技攻关等多项硬任务,正需要花大决心、下大力气去增强执行力,一项一项抓落实,如此,中国特色国际一流能源公司的目标才能稳步建成。(记者 赵国兵)

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