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西非大考,缘何屡破纪录?
发布日期:2017-07-17 浏览次数: 信息来源:中国海洋石油报 字号:[ ]

任务:首次赴西非加蓬赤道海域海外作业

执行难点:克服水域等客观困难,按照甲方的标准较短时间内完成作业。

破局之道:因地制宜,冲破思维禁锢,用士气和汗水攻下一个个难题,单日产量翻一番。

“脚踏实地的感觉真好!”7月12日,“海洋石油721”缓缓靠泊加蓬让蒂尔港码头,船队经理吴涛一下船发自肺腑地说。

从2月16日作业打响第一炮至7月10日作业全部结束,远赴西非加蓬赤道海域的“海洋石油721”没有收过一次电缆、没有靠过一次码头,没有出过一例安全事故,填补了我国在赤道零纬度海域实施三维地震勘探作业的各项空白。

令人惊讶的还有,在近五个月里,“海洋石油721”完成的工作量相当于2016年全年工作量总和,并先后五次打破了国内物探船三维地震采集作业纪录,将单日产量提高到116.14平方公里。

不达标就停工

作业项目区域跨度大、单条地震测线长达180公里以上,水深变化大、最浅处仅30米深、水下设备极易触碰海底……一个个困难,考验着初来乍到的“海洋石油721”。开工仅三天,甲方驻船代表就向船队提出声明,如果电缆间距、震源间距、子阵间距达不到要求值,作业必须停止。

“海洋石油721”此次采用12缆、8100米作业模式,每根电缆之间要保持100米距离,左右两个震源之间要保持50米距离,每排空气枪子阵之间要保持8米距离。8100米的电缆上,悬挂着大大小小上百个小设备。但作业海域处于多股洋流汇合之地,洋流分层明显,且潮水变化无规律,电缆间距、子阵间距等难以控制。

紧要关头,所有人拧成一股绳。洋流作用导致电缆总间距改变,就在内侧电缆之间绑上缆间距绳;测线上水流随时间不同,总是需要正反方向来回反复地调整电缆;水太浅,前导段容易托底,就测算好位置,在前导段上增加浮鱼……

连续十多天,在正常作业之余,仪器、导航、震源班组加班加点地穿梭于仪器房、工作艇、后甲板等地,拼尽全力解决问题。10天后,包括电缆间距在内的三项指标均严格控制在要求范围内,最终甲方代表第一次向“中国造”竖起大拇指。

高温下挑战极限

加蓬地处非洲中西部,海域常年平均温度达40摄氏度,海生物滋生速度数倍于我国南海海域,直接挑战电缆抗拉极限。

作业刚步入正轨没几天,每天递降的航速、递增的电缆拉力又让大家心如火烧。原来,船尾拖带的12根电缆上长满厚厚的指甲大小的海蛎子,使得电缆拉力几乎接近上限。

“海洋石油721”收放一次电缆需要4天时间左右,这对于日产达到上百平方公里的船队来说,实在浪费不起。下艇,成为船队提高效率、解决问题最直接、最有效的办法。

为不影响正常生产,船员们只能利用转线掉头时间下艇。由于测线超长,“海洋石油721”一周只有五六个转向时间,也就是说,只要是白天转线,就必须下艇,否则一旦错过时机,水下生物的影响就无法控制,从而可能导致电缆断裂等严重后果。

近五个月里,“海洋石油721”共计下艇418次,累计下艇2090人次;清理海蛎子19轮,累计清理电缆长度达1824公里;使用工作艇水下更换电缆7根次,更换数字包6个。

幕后英雄

在上船倒班的直升机上,吴涛演算了一遍又一遍,希望能算出整个项目完工的大概时间。最终完工时间,跟他算的只差了3天。忽略天气、渔业、洋流等客观因素影响,他的预测可谓“神准”。“并不是我会预言,而是有一群幕后英雄让船队能按计划高效执行。”

吴涛口中的“幕后英雄”,是物探事业部海外作业公司,一个仅十多个人的团队,却肩负着所有物探海外作业项目的运营和管理。

“海洋石油721”自持力是75天,此次海上作业连续140余天不靠港,得益于在海外公司的安排下,进行了14次海上加油及食品补给,完成了400多人次人员倒班,节省了大量的费用和宝贵的时间。

为了有效控制成本,海外公司采取精细化管理,尽可能最大限度降低费用。以人员倒班为例,为节省码头费用,公司不仅要统筹协调上船人员、倒班人员、外国雇主等多方的行程,还要调度支持船在精确时间内接送船员。通常完成一次倒班需要一周时间,但海外公司需要做的准备工作远大于此。完成了一个航次作业即将回国的雇主代表TonyMcGhee,在机场与海外公司员工杨堡钧挥手道别,心中留下了对中国海油这个敬业、友善的团队深深的好感。(通讯员 轩倩茹)




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西非大考,缘何屡破纪录?
发布日期:2017-07-17 信息来源:中国海洋石油报

任务:首次赴西非加蓬赤道海域海外作业

执行难点:克服水域等客观困难,按照甲方的标准较短时间内完成作业。

破局之道:因地制宜,冲破思维禁锢,用士气和汗水攻下一个个难题,单日产量翻一番。

“脚踏实地的感觉真好!”7月12日,“海洋石油721”缓缓靠泊加蓬让蒂尔港码头,船队经理吴涛一下船发自肺腑地说。

从2月16日作业打响第一炮至7月10日作业全部结束,远赴西非加蓬赤道海域的“海洋石油721”没有收过一次电缆、没有靠过一次码头,没有出过一例安全事故,填补了我国在赤道零纬度海域实施三维地震勘探作业的各项空白。

令人惊讶的还有,在近五个月里,“海洋石油721”完成的工作量相当于2016年全年工作量总和,并先后五次打破了国内物探船三维地震采集作业纪录,将单日产量提高到116.14平方公里。

不达标就停工

作业项目区域跨度大、单条地震测线长达180公里以上,水深变化大、最浅处仅30米深、水下设备极易触碰海底……一个个困难,考验着初来乍到的“海洋石油721”。开工仅三天,甲方驻船代表就向船队提出声明,如果电缆间距、震源间距、子阵间距达不到要求值,作业必须停止。

“海洋石油721”此次采用12缆、8100米作业模式,每根电缆之间要保持100米距离,左右两个震源之间要保持50米距离,每排空气枪子阵之间要保持8米距离。8100米的电缆上,悬挂着大大小小上百个小设备。但作业海域处于多股洋流汇合之地,洋流分层明显,且潮水变化无规律,电缆间距、子阵间距等难以控制。

紧要关头,所有人拧成一股绳。洋流作用导致电缆总间距改变,就在内侧电缆之间绑上缆间距绳;测线上水流随时间不同,总是需要正反方向来回反复地调整电缆;水太浅,前导段容易托底,就测算好位置,在前导段上增加浮鱼……

连续十多天,在正常作业之余,仪器、导航、震源班组加班加点地穿梭于仪器房、工作艇、后甲板等地,拼尽全力解决问题。10天后,包括电缆间距在内的三项指标均严格控制在要求范围内,最终甲方代表第一次向“中国造”竖起大拇指。

高温下挑战极限

加蓬地处非洲中西部,海域常年平均温度达40摄氏度,海生物滋生速度数倍于我国南海海域,直接挑战电缆抗拉极限。

作业刚步入正轨没几天,每天递降的航速、递增的电缆拉力又让大家心如火烧。原来,船尾拖带的12根电缆上长满厚厚的指甲大小的海蛎子,使得电缆拉力几乎接近上限。

“海洋石油721”收放一次电缆需要4天时间左右,这对于日产达到上百平方公里的船队来说,实在浪费不起。下艇,成为船队提高效率、解决问题最直接、最有效的办法。

为不影响正常生产,船员们只能利用转线掉头时间下艇。由于测线超长,“海洋石油721”一周只有五六个转向时间,也就是说,只要是白天转线,就必须下艇,否则一旦错过时机,水下生物的影响就无法控制,从而可能导致电缆断裂等严重后果。

近五个月里,“海洋石油721”共计下艇418次,累计下艇2090人次;清理海蛎子19轮,累计清理电缆长度达1824公里;使用工作艇水下更换电缆7根次,更换数字包6个。

幕后英雄

在上船倒班的直升机上,吴涛演算了一遍又一遍,希望能算出整个项目完工的大概时间。最终完工时间,跟他算的只差了3天。忽略天气、渔业、洋流等客观因素影响,他的预测可谓“神准”。“并不是我会预言,而是有一群幕后英雄让船队能按计划高效执行。”

吴涛口中的“幕后英雄”,是物探事业部海外作业公司,一个仅十多个人的团队,却肩负着所有物探海外作业项目的运营和管理。

“海洋石油721”自持力是75天,此次海上作业连续140余天不靠港,得益于在海外公司的安排下,进行了14次海上加油及食品补给,完成了400多人次人员倒班,节省了大量的费用和宝贵的时间。

为了有效控制成本,海外公司采取精细化管理,尽可能最大限度降低费用。以人员倒班为例,为节省码头费用,公司不仅要统筹协调上船人员、倒班人员、外国雇主等多方的行程,还要调度支持船在精确时间内接送船员。通常完成一次倒班需要一周时间,但海外公司需要做的准备工作远大于此。完成了一个航次作业即将回国的雇主代表TonyMcGhee,在机场与海外公司员工杨堡钧挥手道别,心中留下了对中国海油这个敬业、友善的团队深深的好感。(通讯员 轩倩茹)

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