创新大赛

青春筑梦 不负韶华
——中国海油青年创新创效案例交流撷英
发布日期:2017-05-24 浏览次数: 信息来源:中国海洋石油报 字号:[ ]

编者按

5月18日下午,中国海油召开庆祝建团95周年暨青年创新创效活动推进大会,会上进行了青年创新创效案例交流,来自渤海石油管理局、南海西部石油管理局、中海油服、海油发展、气电集团、中海炼化的6个青年创新团队代表作了创新创效案例分享。特集纳精粹,分享他们勤于学习、勇于创新的实践和思考,邀青年读者一同在激情奋斗中绽放青春光芒。

渤海石油管理局渤中34-9前期项目组

承接使命 迎风远航

一直以来,青年员工的成长和培养,是渤海石油研究院的头等大事。再过一周,已经连续举办十年的青年科技论坛即将开幕。在这个“不排资历、只论创新”的技术论坛走出的科技精英,在过去的几年,得到了充足的锻炼和提高,也取得了不错的成绩。

渤中34-9前期项目组共计30人,平均年龄32岁。这个年轻的研究团队以渤中34-9开发方案研究为依托,走出了一条创新创效的前期研究道路。

渤中34-9前期项目组成立于2015年3月,与以往前期项目组最大的不同,是青年人更多地承担了项目专业牵头人的角色。这样做的目的,就是要打破传统的老员工在前台、新员工躲幕后的传统,要搭建一个能够让年轻人施展抱负的切切实实的平台,让有能力、敢担当的青年人走向前台。

同时,每周一次的项目例会,以“团队+专家团”的组织模式负责技术节点把关,基本可以解决80%的问题,剩下20%的关键问题。会在专家咨询会上给出解决方向。这样通过放“权”揽“责”,打通了年轻人走向前台的路。

渤中34-9前期项目研究阶段,油价已经跌破50美元/桶,并呈现持续下跌的态势。在审视公司生死存亡的根基面前,每个专业、每个人都不可能置之度外。

在渤中34-9的前期研究中,将传统接力式串联研究模式优化为融合式并行研究模式,勘探评价、储量研究与前期研究并行开展,以开发可行性与经济效益为杠杆,与勘探专业共同优化勘探评价井位,节约近亿元投资。通过组建一体化项目组,渤中34-9勘探评价结束后仅用时3个月即完成储量研究,储量审查后仅用时15天即通过地质油藏方案审查。相比于常规研究流程节约近50%的时间。同时,钻完井、采油工艺、海洋工程各个专业通过创新思维、优化设计等手段做实了“源头降本”,项目投资从可研阶段至ODP最终稿,投资下降高达22%,降本成效显著。(刘英宪)

海油发展深蓝创新项目组

饮水思源 携手前进

深蓝创新项目组(下称项目组)创立于2016年5月27日,致力于为公司青年人提供创新孵化平台,在接纳、审核广大青年创新想法、思路的基础上,优选出具备可行性与潜力的项目,给青年人机会并赋予责任,让他们为自己提出的项目付出努力。项目组已培育发展了包括VR虚拟现实、大数据、机器人、安全产品开发在内的多个板块若干具体项目,尤其VR虚拟现实在平台模拟逃生、VR工具拆装、城市规划搭建等方面均形成了独具特色的产品,构建了自己的产品序列和业内影响力。

在项目组里,给青年人以机会,更赋予他们肩头以责任。而面对工作任务,如果项目源自本心,被要求承担责任,像培育自己的孩子一样去为项目付出的时候,更能激发出青年人本身的潜能。去年12月底,项目组参加国资委熠星创业创新大赛。成员胡瑞航首轮遭淘汰,本以为他会沮丧,但他说,是自己提出并且一直为之付出的项目,他绝对不会放弃,一定要再试一次。胡瑞航站在会场门口守候了四个半小时,在评审结束、评委即将离开时,他冲了进去,恳求各位评委再给他两分钟,对自己的项目再进行一次展示。在这两分钟里,他迸发出巨大的能量,征服了所有评委,顺利晋级决赛。

刚见到VR工作室进行城市规划模型搭建时,我很惊奇,出身于石油行业的他们,怎么开始搭建城市规划图景的工作了。原来,不同于以往专注于石油行业需求,深蓝VR工作室通过调研与思索,发现VR虚拟现实在城市规划方面尚属空白,具备巨大的潜力。他们主动出击,与建筑设计公司多次沟通交流,充分结合对方需求特点,逐步完成建模与调试,最终得到了多家建筑设计公司的认可,达成了合作意向。

十年来,海油发展工程技术公司在青年员工的培育方面投入了大量的心血和力量,在包括金种子培训师、新员工培训、年度人物等各项活动中,给青年员工机会发挥潜力,在坚守自身责任感的基础上不断锤炼自我寻求更好的路径。正是十年来青年培育积淀的厚实沃土,为广大青年员工提供了成长的营养,在这片舞台上不断成长,不断进步,才有了现在的深蓝创新项目组。(林冠宇)

中海油服油田化学事业部塘沽作业公司青年创新工作室 

知行合一  持之以恒

大家都知道,国民经济离不开石油,石油离不开钻井,钻井离不开钻完井液。“OneTeamOneGoal”青年创新工作室(下称工作室)所从事的就是和钻完井液相关的技术工作,他们的目标就是发挥二线铁军作用,为一线钻完井液作业做好材料质量把关、现场技术支持。她的另一个标签就是中海油服油田化学事业部(下称事业部)钻完井液化验室,一共21人,平均年龄29岁,其中90后占半数以上。工作室带头人是一个80后女子,是一名主任化验师,15年从事钻完井液化验工作,先后获得中海油服优秀员工、青年先锋、劳动模范等,今年1月,被授予中国海洋石油工业劳动模范称号。

管理上工作室不断创新,提出了项目组管理模式,即将工作室现有工作分为四大板块,即材料检验、现场实验委托、设备管理和送检办证,每部分即成为一个独立项目组,并设有项目负责人,有助于各个板块的细化完善、深层次的提高,从而提升工作室的整体实力和为现场服务的水平。工作室同时对四大板块负责人进行动态评估,能者上岗。

在青年员工培养上,他们采用金字塔培养模式,首先是按照新员工入职培训大纲展开培训,以提升员工的基本技能为主;其次是请进来,邀请现场经验丰富的工程师答疑解惑;然后是走出去,包括出国、出海锻炼,加强复合型人才培养;最后通过入职培训、请进来与走出去交叉互动,为国际化能力建设做好人才储备。也正是这种独特人才培养模式,年轻员工成长速度大大加快,在2016年事业部钻完井液化验工技能比武大赛中包揽冠、亚、季军。最近两年,他们已有10人走出国门,3人出海进行锻炼,14人到研究院交叉培训。

在中海油服全面提高工作标准活动中,他们通过一定标准、二定设备、三定责任人模式,实现外化于行,内化于心,连续四年被评为事业部标杆班组。他们的创新活动效果得到了广泛关注和认可,先后有俄罗斯代表团、壳牌代表团、印尼代表团等900多人参观交流,在公司内外树立了良好的品牌形象。(黄亚杰)

气电集团中山嘉明电力有限公司闫海波创新工作室 

青春作伴 梦想飞翔

回首十年工作经历,我从一线的技术工人成长为技术能手和中国海油“青年先锋”,离不开的是“创新”这个关键词。近年来,在总公司的引导和部署下,“创新”已经成为海油上下的价值导向。2016年5月,气电集团成立了“闫海波创新工作室”这一以青年技术人才为主导的机构。工作室目前有核心成员5名。

工作室开展青年创新创效建议征集活动,收集到大量好的建议。这些建议随后在每月一次的青年技术交流会上进行重点讨论,并鼓励各班组青年展开小型交流会。同时利用内网平台设置建议窗口,积极为青年搭建“众智平台”。以青年员工创新建议为基础,工作室设定“一人一课题”计划。2017年,工作室将进一步做强、做优,工作室核心成员进一步扩容,以“一对一,师带徒”形式培养。同运行部等生产部门进行课题合作,做大平台,让工作室从引导者转变为“孵化器”,积极完善、推荐青年技术论文与成果,推动青年职称评审。工作室与团总支每季度举行一次青年员工座谈会,公司领导班子、青年骨干等与青年谈心,分享成长经验,为青年解决实际问题,提高了青年员工的归属感。

工作室运作一年来,多项创新课题开花结果。高压给水泵节能课题,可降低成本近200万元,减少二氧化碳排放1130吨;燃机变频启动课题,实现了三期燃机启动的“百发百中”,获行业一等奖,并入选国优课题。燃机压气机改造,可降本1293.5万元;联合循环机组小指标考核系统,通过数学建模实现最优运行成果,可年节约燃料成本111.25万元,并可推广到全国同类电厂。2016年,以“创新工作室”为核心,中山嘉明青年创新创效实现降本增效金额2338万元。

“青年是常为新的。”要想实现企业效益的“起飞”,就一定离不开青年和创新这对相辅相成的“翅膀”。工作室成员将同广大海油青年一起,用自己的青春力量和创新思维,去助推企业“腾飞”!(闫海波)

中海炼化惠州石化技师创新工作室催化重整小组 

投身实践 攻坚克难

2014年12月,青年创新工作室正式挂牌成立,发展至今,工作室总人数已达到171人,以生产装置为依托,组建18个专业小组。

记得在我刚入职时,我的同事正在利用OTS模拟仿真软件调整脱戊烷塔操作工况以提高轻油收率,这让我对工作室的创新创效工作萌生了浓厚的兴趣。恰逢重整小组选拔新成员,在装置内报名不设任何条件,鼓励全员参与,通过对报名人员进行考核,选拔出小组成员。也正是由于这样不拘一格的形式,1993年出生的我才能够有幸加入了创新工作室重整小组,成为了小组中最年轻的成员。

重整小组目前有11名成员,分为工艺、设备、仪表三个专业组,其中80、90后在小组中所占比例达到了63%。我们通过多种途径来实现创新创效,利用技改技措解决生产难题,并在外操室设立创新活动板、在公司E化平台设立合理化建议征集模块,使合理化建议常态化,利用KBC、Aspen等化工模拟软件进行参数优化,同时鼓励小发明小创造申请专利。在面对生产难题时,我们通常分七步走,首先分析问题,摆出困难,然后组织攻关,进行评估,并制订方案,付诸实施,最后进行总结。

2015年,重整装置遭遇了开工七年来最具挑战性的一个难题,由于重整催化剂粉尘量过大,经常造成催化剂再生注氯管线堵塞,以前通常通过装置停工进行疏通。能不能在不停工的前提下进行处理呢?我们想到了借鉴仪表引压管线堵塞,采用打压处理的办法。我们大胆尝试,最终成功解决了注氯线堵塞问题,在国内同类装置首创了不停工在线处理注氯线堵塞的方法,减少装置停工损失300余万元。

在创新创效过程中,我们同样十分重视人才培养,新入职员工入职签订师带徒协议,小组成员开展二次带徒,带动青年员工成长,两年内共签订师徒协议8对。除每月邀请公司技术专家开展专题授课外,还安排小组成员利用自身专业特长进行授课。正是得益于成熟的人才培养模式,截至目前,重整小组已有3人获得公司青年技术能手称号,2人获“大亚湾百佳工人”称号,1人被聘任为技师。(王英楠)

南海西部石油管理局团委 

以“中”为始 始终前行

以“中”为始有两层含义。一个“中”是企业的中心工作,即勘探开发、生产经营、提质增效。另一个“中”是企业的中坚力量,即青年员工。在有限公司湛江分公司,青年占69%;在科研人员中,青年占79%;在海上一线,青年占76%。青年双创要为中心工作作贡献,这是党的要求,是企业的要求;团组织要为中坚力量服务,这是青年的需求。以“中”为始,就是青年创新创效的初心。

总的思路是:一要有料,二要有感。有料,就是创新实践要有实效、有创新。有感,就是要让青年在实践中有获得感、竞争感。

怎么做到有料?首先,是平台建设。把青年创新创效实践活动作为基础平台,积极拓展总公司青年科技论坛、创新大赛、央企青年创新奖等高端平台。其次是内容把关。通过组建专家团队审查课题,保证对实际工作有用,有创新性,在立项阶段,要淘汰70%的课题。再者是过程控制。要分类审查,分勘探开发、生产管理两大类打分审查。要合同约束,与每个课题签订合同,明确要求。要五级签审,由课题负责人、所在团组织、所在单位、科技部门、管理局团委五级签审。

怎么做到有感?第一要有获得感。一是公司发文表彰,从行政经费中给予每届10万元奖励。二是纳入人才评价体系,青年双创实践项目层级对应于分公司级课题,青年在T序列晋升、岗位竞聘中可以加分。第二,要有竞争感。第二届活动面向全体员工海选课题,再面向青年选聘执行团队;让青年在立项审查、中期检查、评审验收等环节与专家当面过招,收获信心,也看到差距;将悬念留到最后,评审打分定优劣。

效果如何?一是激发了青年的创新热情和潜力。四年来在两届“双创”活动中有152个课题申报,48个课题立项并完成,有1000余人次参加。油气田现场人员在与科研人员的交流中,科研能力得到提升。二是取得了实效。据统计,两届青年双创项目实践应用率96%。在今年央企创新奖初评中,我们上报了10个项目有7个入围。三是固化了青年双创的工作流程和机制。明确了党政工支持路径,固化了13个关键节点。(王克勇)





【打印】 【关闭】

目的地搜索
返回
青春筑梦 不负韶华
——中国海油青年创新创效案例交流撷英
发布日期:2017-05-24 信息来源:中国海洋石油报

编者按

5月18日下午,中国海油召开庆祝建团95周年暨青年创新创效活动推进大会,会上进行了青年创新创效案例交流,来自渤海石油管理局、南海西部石油管理局、中海油服、海油发展、气电集团、中海炼化的6个青年创新团队代表作了创新创效案例分享。特集纳精粹,分享他们勤于学习、勇于创新的实践和思考,邀青年读者一同在激情奋斗中绽放青春光芒。

渤海石油管理局渤中34-9前期项目组

承接使命 迎风远航

一直以来,青年员工的成长和培养,是渤海石油研究院的头等大事。再过一周,已经连续举办十年的青年科技论坛即将开幕。在这个“不排资历、只论创新”的技术论坛走出的科技精英,在过去的几年,得到了充足的锻炼和提高,也取得了不错的成绩。

渤中34-9前期项目组共计30人,平均年龄32岁。这个年轻的研究团队以渤中34-9开发方案研究为依托,走出了一条创新创效的前期研究道路。

渤中34-9前期项目组成立于2015年3月,与以往前期项目组最大的不同,是青年人更多地承担了项目专业牵头人的角色。这样做的目的,就是要打破传统的老员工在前台、新员工躲幕后的传统,要搭建一个能够让年轻人施展抱负的切切实实的平台,让有能力、敢担当的青年人走向前台。

同时,每周一次的项目例会,以“团队+专家团”的组织模式负责技术节点把关,基本可以解决80%的问题,剩下20%的关键问题。会在专家咨询会上给出解决方向。这样通过放“权”揽“责”,打通了年轻人走向前台的路。

渤中34-9前期项目研究阶段,油价已经跌破50美元/桶,并呈现持续下跌的态势。在审视公司生死存亡的根基面前,每个专业、每个人都不可能置之度外。

在渤中34-9的前期研究中,将传统接力式串联研究模式优化为融合式并行研究模式,勘探评价、储量研究与前期研究并行开展,以开发可行性与经济效益为杠杆,与勘探专业共同优化勘探评价井位,节约近亿元投资。通过组建一体化项目组,渤中34-9勘探评价结束后仅用时3个月即完成储量研究,储量审查后仅用时15天即通过地质油藏方案审查。相比于常规研究流程节约近50%的时间。同时,钻完井、采油工艺、海洋工程各个专业通过创新思维、优化设计等手段做实了“源头降本”,项目投资从可研阶段至ODP最终稿,投资下降高达22%,降本成效显著。(刘英宪)

海油发展深蓝创新项目组

饮水思源 携手前进

深蓝创新项目组(下称项目组)创立于2016年5月27日,致力于为公司青年人提供创新孵化平台,在接纳、审核广大青年创新想法、思路的基础上,优选出具备可行性与潜力的项目,给青年人机会并赋予责任,让他们为自己提出的项目付出努力。项目组已培育发展了包括VR虚拟现实、大数据、机器人、安全产品开发在内的多个板块若干具体项目,尤其VR虚拟现实在平台模拟逃生、VR工具拆装、城市规划搭建等方面均形成了独具特色的产品,构建了自己的产品序列和业内影响力。

在项目组里,给青年人以机会,更赋予他们肩头以责任。而面对工作任务,如果项目源自本心,被要求承担责任,像培育自己的孩子一样去为项目付出的时候,更能激发出青年人本身的潜能。去年12月底,项目组参加国资委熠星创业创新大赛。成员胡瑞航首轮遭淘汰,本以为他会沮丧,但他说,是自己提出并且一直为之付出的项目,他绝对不会放弃,一定要再试一次。胡瑞航站在会场门口守候了四个半小时,在评审结束、评委即将离开时,他冲了进去,恳求各位评委再给他两分钟,对自己的项目再进行一次展示。在这两分钟里,他迸发出巨大的能量,征服了所有评委,顺利晋级决赛。

刚见到VR工作室进行城市规划模型搭建时,我很惊奇,出身于石油行业的他们,怎么开始搭建城市规划图景的工作了。原来,不同于以往专注于石油行业需求,深蓝VR工作室通过调研与思索,发现VR虚拟现实在城市规划方面尚属空白,具备巨大的潜力。他们主动出击,与建筑设计公司多次沟通交流,充分结合对方需求特点,逐步完成建模与调试,最终得到了多家建筑设计公司的认可,达成了合作意向。

十年来,海油发展工程技术公司在青年员工的培育方面投入了大量的心血和力量,在包括金种子培训师、新员工培训、年度人物等各项活动中,给青年员工机会发挥潜力,在坚守自身责任感的基础上不断锤炼自我寻求更好的路径。正是十年来青年培育积淀的厚实沃土,为广大青年员工提供了成长的营养,在这片舞台上不断成长,不断进步,才有了现在的深蓝创新项目组。(林冠宇)

中海油服油田化学事业部塘沽作业公司青年创新工作室 

知行合一  持之以恒

大家都知道,国民经济离不开石油,石油离不开钻井,钻井离不开钻完井液。“OneTeamOneGoal”青年创新工作室(下称工作室)所从事的就是和钻完井液相关的技术工作,他们的目标就是发挥二线铁军作用,为一线钻完井液作业做好材料质量把关、现场技术支持。她的另一个标签就是中海油服油田化学事业部(下称事业部)钻完井液化验室,一共21人,平均年龄29岁,其中90后占半数以上。工作室带头人是一个80后女子,是一名主任化验师,15年从事钻完井液化验工作,先后获得中海油服优秀员工、青年先锋、劳动模范等,今年1月,被授予中国海洋石油工业劳动模范称号。

管理上工作室不断创新,提出了项目组管理模式,即将工作室现有工作分为四大板块,即材料检验、现场实验委托、设备管理和送检办证,每部分即成为一个独立项目组,并设有项目负责人,有助于各个板块的细化完善、深层次的提高,从而提升工作室的整体实力和为现场服务的水平。工作室同时对四大板块负责人进行动态评估,能者上岗。

在青年员工培养上,他们采用金字塔培养模式,首先是按照新员工入职培训大纲展开培训,以提升员工的基本技能为主;其次是请进来,邀请现场经验丰富的工程师答疑解惑;然后是走出去,包括出国、出海锻炼,加强复合型人才培养;最后通过入职培训、请进来与走出去交叉互动,为国际化能力建设做好人才储备。也正是这种独特人才培养模式,年轻员工成长速度大大加快,在2016年事业部钻完井液化验工技能比武大赛中包揽冠、亚、季军。最近两年,他们已有10人走出国门,3人出海进行锻炼,14人到研究院交叉培训。

在中海油服全面提高工作标准活动中,他们通过一定标准、二定设备、三定责任人模式,实现外化于行,内化于心,连续四年被评为事业部标杆班组。他们的创新活动效果得到了广泛关注和认可,先后有俄罗斯代表团、壳牌代表团、印尼代表团等900多人参观交流,在公司内外树立了良好的品牌形象。(黄亚杰)

气电集团中山嘉明电力有限公司闫海波创新工作室 

青春作伴 梦想飞翔

回首十年工作经历,我从一线的技术工人成长为技术能手和中国海油“青年先锋”,离不开的是“创新”这个关键词。近年来,在总公司的引导和部署下,“创新”已经成为海油上下的价值导向。2016年5月,气电集团成立了“闫海波创新工作室”这一以青年技术人才为主导的机构。工作室目前有核心成员5名。

工作室开展青年创新创效建议征集活动,收集到大量好的建议。这些建议随后在每月一次的青年技术交流会上进行重点讨论,并鼓励各班组青年展开小型交流会。同时利用内网平台设置建议窗口,积极为青年搭建“众智平台”。以青年员工创新建议为基础,工作室设定“一人一课题”计划。2017年,工作室将进一步做强、做优,工作室核心成员进一步扩容,以“一对一,师带徒”形式培养。同运行部等生产部门进行课题合作,做大平台,让工作室从引导者转变为“孵化器”,积极完善、推荐青年技术论文与成果,推动青年职称评审。工作室与团总支每季度举行一次青年员工座谈会,公司领导班子、青年骨干等与青年谈心,分享成长经验,为青年解决实际问题,提高了青年员工的归属感。

工作室运作一年来,多项创新课题开花结果。高压给水泵节能课题,可降低成本近200万元,减少二氧化碳排放1130吨;燃机变频启动课题,实现了三期燃机启动的“百发百中”,获行业一等奖,并入选国优课题。燃机压气机改造,可降本1293.5万元;联合循环机组小指标考核系统,通过数学建模实现最优运行成果,可年节约燃料成本111.25万元,并可推广到全国同类电厂。2016年,以“创新工作室”为核心,中山嘉明青年创新创效实现降本增效金额2338万元。

“青年是常为新的。”要想实现企业效益的“起飞”,就一定离不开青年和创新这对相辅相成的“翅膀”。工作室成员将同广大海油青年一起,用自己的青春力量和创新思维,去助推企业“腾飞”!(闫海波)

中海炼化惠州石化技师创新工作室催化重整小组 

投身实践 攻坚克难

2014年12月,青年创新工作室正式挂牌成立,发展至今,工作室总人数已达到171人,以生产装置为依托,组建18个专业小组。

记得在我刚入职时,我的同事正在利用OTS模拟仿真软件调整脱戊烷塔操作工况以提高轻油收率,这让我对工作室的创新创效工作萌生了浓厚的兴趣。恰逢重整小组选拔新成员,在装置内报名不设任何条件,鼓励全员参与,通过对报名人员进行考核,选拔出小组成员。也正是由于这样不拘一格的形式,1993年出生的我才能够有幸加入了创新工作室重整小组,成为了小组中最年轻的成员。

重整小组目前有11名成员,分为工艺、设备、仪表三个专业组,其中80、90后在小组中所占比例达到了63%。我们通过多种途径来实现创新创效,利用技改技措解决生产难题,并在外操室设立创新活动板、在公司E化平台设立合理化建议征集模块,使合理化建议常态化,利用KBC、Aspen等化工模拟软件进行参数优化,同时鼓励小发明小创造申请专利。在面对生产难题时,我们通常分七步走,首先分析问题,摆出困难,然后组织攻关,进行评估,并制订方案,付诸实施,最后进行总结。

2015年,重整装置遭遇了开工七年来最具挑战性的一个难题,由于重整催化剂粉尘量过大,经常造成催化剂再生注氯管线堵塞,以前通常通过装置停工进行疏通。能不能在不停工的前提下进行处理呢?我们想到了借鉴仪表引压管线堵塞,采用打压处理的办法。我们大胆尝试,最终成功解决了注氯线堵塞问题,在国内同类装置首创了不停工在线处理注氯线堵塞的方法,减少装置停工损失300余万元。

在创新创效过程中,我们同样十分重视人才培养,新入职员工入职签订师带徒协议,小组成员开展二次带徒,带动青年员工成长,两年内共签订师徒协议8对。除每月邀请公司技术专家开展专题授课外,还安排小组成员利用自身专业特长进行授课。正是得益于成熟的人才培养模式,截至目前,重整小组已有3人获得公司青年技术能手称号,2人获“大亚湾百佳工人”称号,1人被聘任为技师。(王英楠)

南海西部石油管理局团委 

以“中”为始 始终前行

以“中”为始有两层含义。一个“中”是企业的中心工作,即勘探开发、生产经营、提质增效。另一个“中”是企业的中坚力量,即青年员工。在有限公司湛江分公司,青年占69%;在科研人员中,青年占79%;在海上一线,青年占76%。青年双创要为中心工作作贡献,这是党的要求,是企业的要求;团组织要为中坚力量服务,这是青年的需求。以“中”为始,就是青年创新创效的初心。

总的思路是:一要有料,二要有感。有料,就是创新实践要有实效、有创新。有感,就是要让青年在实践中有获得感、竞争感。

怎么做到有料?首先,是平台建设。把青年创新创效实践活动作为基础平台,积极拓展总公司青年科技论坛、创新大赛、央企青年创新奖等高端平台。其次是内容把关。通过组建专家团队审查课题,保证对实际工作有用,有创新性,在立项阶段,要淘汰70%的课题。再者是过程控制。要分类审查,分勘探开发、生产管理两大类打分审查。要合同约束,与每个课题签订合同,明确要求。要五级签审,由课题负责人、所在团组织、所在单位、科技部门、管理局团委五级签审。

怎么做到有感?第一要有获得感。一是公司发文表彰,从行政经费中给予每届10万元奖励。二是纳入人才评价体系,青年双创实践项目层级对应于分公司级课题,青年在T序列晋升、岗位竞聘中可以加分。第二,要有竞争感。第二届活动面向全体员工海选课题,再面向青年选聘执行团队;让青年在立项审查、中期检查、评审验收等环节与专家当面过招,收获信心,也看到差距;将悬念留到最后,评审打分定优劣。

效果如何?一是激发了青年的创新热情和潜力。四年来在两届“双创”活动中有152个课题申报,48个课题立项并完成,有1000余人次参加。油气田现场人员在与科研人员的交流中,科研能力得到提升。二是取得了实效。据统计,两届青年双创项目实践应用率96%。在今年央企创新奖初评中,我们上报了10个项目有7个入围。三是固化了青年双创的工作流程和机制。明确了党政工支持路径,固化了13个关键节点。(王克勇)


分享到:
Produced By 大汉网络 大汉版通发布系统