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卡塔尔教会我们什么?
——海油工程首个中东地区总包项目开工背后
发布日期:2017-05-19 浏览次数: 信息来源:中国海洋石油报 字号:[ ]

从天津到吉隆坡,从青岛到多哈,近日,海油工程卡塔尔NFA项目组行程匆忙,不同点位犹如构成一张多维度的全球化“沙盘”。随着4月底项目陆地建造开工,“牵一发而动全身”的项目管理界面更是全面打开。俗话说,万事开头难,作为海油工程首个中东地区EPCI总包项目,开工前项目组都遇到和克服了哪些难题?

打在管理“软肋”上的硬仗

业主卡塔尔国家石油公司称得上与众不同,其项目管理要求之严格,超过一些欧美石油公司。同时,第一次与中东业主打交道,单是工作时间这类不起眼的小问题就让项目组适应了许久,五小时时差加上业主周五、周六休息的习惯,双方一周仅有四个下午的共同工作时间。

管理理念的差异更让人挠头。在海油工程以往的国内外项目中,设备、材料采办重在“采”,供货厂家生产完成直接送货上门,在施工现场进行检验、收货即可。而卡塔尔业主则要求把“办”做到极致,对质量的严苛要求和精细把控贯穿始终,每一个采办合同都被要求独立对待,从开工到技术、质量、进度文件均须一应俱全,从产品批准生产到运输,第三方检验必须见证每个节点。

在卡塔尔NFA项目经理宋海看来,诸多管控要求恰恰打在公司项目管理的“软肋”上,采办工作不再仅限于“购买”,而更多地向“催办”以及物流管理领域蔓延,采办管理也不限于单纯的商务活动,而更多地成为多部门、多工种参与的针对供货厂家的过程性管理活动。

获得远大于金钱的收益

谈起昔日建造场地与康菲石油公司的合作,宋海依旧津津乐道:“当时接连几个项目也曾让我们叫苦连天,但今天回头看公司的各项管理水平,确实上了一个台阶。”宋海补充道:“和卡塔尔国家石油公司这样的业主打交道,益处很多,我们得到的经验、教训和提升这方面的收益将远远大于金钱收益。”

当然,大家更希望项目能够起到“敲门砖”的作用。通过项目了解业主的要求,促进公司质量管理、安全管理、项目管理水平等软实力的提升,寻求与卡塔尔国家石油公司及中东地区业主更多的合作。

海油工程副总裁陈宝洁也曾表示,要力争通过该项目的实施在中东市场叫响中国制造品牌,进一步提升公司的国际竞争力。

打动对方的满满诚意

在海油工程与卡塔尔国家石油公司签订的合同中,不仅对原材料采办的品牌有要求,甚至限定了产品产地。业主的解释很强硬也很简单:“这是我们第一次打交道,这就是我对你的要求。”

“这需要我们投入大量人力、精力去说服相应产地的供应商前来报价,也需要修订管理策略和方式。”宋海说,“这也是我们应表现出的诚意,严格按照合同,按照业主要求完成相关工作。”

开工会完毕后,一向不苟言笑的业主代表们终于一展轻松笑容,业主高管做出高度评价:“海油工程青岛场地的建设与配置,可以说是我见过的国际海洋工程领域最出色的,标准,专业!”(通讯员 韩明亮)




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卡塔尔教会我们什么?
——海油工程首个中东地区总包项目开工背后
发布日期:2017-05-19 信息来源:中国海洋石油报

从天津到吉隆坡,从青岛到多哈,近日,海油工程卡塔尔NFA项目组行程匆忙,不同点位犹如构成一张多维度的全球化“沙盘”。随着4月底项目陆地建造开工,“牵一发而动全身”的项目管理界面更是全面打开。俗话说,万事开头难,作为海油工程首个中东地区EPCI总包项目,开工前项目组都遇到和克服了哪些难题?

打在管理“软肋”上的硬仗

业主卡塔尔国家石油公司称得上与众不同,其项目管理要求之严格,超过一些欧美石油公司。同时,第一次与中东业主打交道,单是工作时间这类不起眼的小问题就让项目组适应了许久,五小时时差加上业主周五、周六休息的习惯,双方一周仅有四个下午的共同工作时间。

管理理念的差异更让人挠头。在海油工程以往的国内外项目中,设备、材料采办重在“采”,供货厂家生产完成直接送货上门,在施工现场进行检验、收货即可。而卡塔尔业主则要求把“办”做到极致,对质量的严苛要求和精细把控贯穿始终,每一个采办合同都被要求独立对待,从开工到技术、质量、进度文件均须一应俱全,从产品批准生产到运输,第三方检验必须见证每个节点。

在卡塔尔NFA项目经理宋海看来,诸多管控要求恰恰打在公司项目管理的“软肋”上,采办工作不再仅限于“购买”,而更多地向“催办”以及物流管理领域蔓延,采办管理也不限于单纯的商务活动,而更多地成为多部门、多工种参与的针对供货厂家的过程性管理活动。

获得远大于金钱的收益

谈起昔日建造场地与康菲石油公司的合作,宋海依旧津津乐道:“当时接连几个项目也曾让我们叫苦连天,但今天回头看公司的各项管理水平,确实上了一个台阶。”宋海补充道:“和卡塔尔国家石油公司这样的业主打交道,益处很多,我们得到的经验、教训和提升这方面的收益将远远大于金钱收益。”

当然,大家更希望项目能够起到“敲门砖”的作用。通过项目了解业主的要求,促进公司质量管理、安全管理、项目管理水平等软实力的提升,寻求与卡塔尔国家石油公司及中东地区业主更多的合作。

海油工程副总裁陈宝洁也曾表示,要力争通过该项目的实施在中东市场叫响中国制造品牌,进一步提升公司的国际竞争力。

打动对方的满满诚意

在海油工程与卡塔尔国家石油公司签订的合同中,不仅对原材料采办的品牌有要求,甚至限定了产品产地。业主的解释很强硬也很简单:“这是我们第一次打交道,这就是我对你的要求。”

“这需要我们投入大量人力、精力去说服相应产地的供应商前来报价,也需要修订管理策略和方式。”宋海说,“这也是我们应表现出的诚意,严格按照合同,按照业主要求完成相关工作。”

开工会完毕后,一向不苟言笑的业主代表们终于一展轻松笑容,业主高管做出高度评价:“海油工程青岛场地的建设与配置,可以说是我见过的国际海洋工程领域最出色的,标准,专业!”(通讯员 韩明亮)

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