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总公司2017年财务工作会议召开,提出
为打赢生产经营翻身仗贡献财务价值
发布日期:2017-03-01 浏览次数: 信息来源:中国海洋石油报 字号:[ ]

本报讯(记者 刘树梁)2月23日至24日,总公司2017年财务工作会议在京召开。会议贯彻落实总公司2017年工作会议精神和国资委提质增效工作部署,全面总结2016年财务工作,部署2017年重点工作任务。总公司党组成员、总会计师温冬芬出席会议并讲话。

2016年,各级财务人员认真贯彻执行总公司党组各项决策部署,发挥财务专业优势,为公司完成2016年生产经营目标作出了积极贡献,为公司应对低油价实现保增长任务提供了有力的支撑,财务各项工作取得新进展新成效。

温冬芬在讲话中分析了公司当前面临的宏观经济形势和行业趋势,提出今后一个时期财务工作要以精益管理上台阶为抓手,构建“预算管理一个环,资金管理一个池,会计核算一本帐,产权管理一条线,风险管控一张网,队伍建设一个规划”为主体的集团财务管控架构,为公司发展贡献财务价值。要紧紧围绕年度财务预算目标和财务管理目标,重点做好八项工作:一是要全面深化财务精益化管理,提升财务管理水平,发挥价值创造能力;二是要确保完成年度经营目标,实现经营业绩稳中有升;三是要提升会计标准化合规化管理,为实施财务共享建设创造条件;四是要以落实专项治理任务为重点,改善资产结构与质量,提高资产创效水平;五是要以实施集中管理为动力,提高集团资金统筹使用效率;六是要实施全面风险管理,提高识别与防范风险能力;七是要加强财税政策研究,为公司生产经营营造良好的环境;八是要抓点带面,全面加强队伍建设,为艰巨任务完成提供人才支撑。

财务资产部总经理谢尉志作总结讲话,重点强调2017年做好四项工作:重视月度预算工作,提速“压缩管理层级、减少法人户数”,加快“僵尸”企业处置和特困企业治理处置,开展库存物资清理专项检查,号召财务系统每一名员工,通过广泛动员,狠抓落实,全面完成财务各项工作目标,为打赢生产经营“翻身仗”贡献价值。

会上,总公司财务资产部、资金部就“压减”、僵尸和特困企业处置、共享中心建设、专项检查结果通报和资金管理作了专题报告,7家所属单位代表就重点工作进行了主题发言,与会代表围绕会议报告分组进行了充分讨论。




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总公司2017年财务工作会议召开,提出
为打赢生产经营翻身仗贡献财务价值
发布日期:2017-03-01 信息来源:中国海洋石油报

本报讯(记者 刘树梁)2月23日至24日,总公司2017年财务工作会议在京召开。会议贯彻落实总公司2017年工作会议精神和国资委提质增效工作部署,全面总结2016年财务工作,部署2017年重点工作任务。总公司党组成员、总会计师温冬芬出席会议并讲话。

2016年,各级财务人员认真贯彻执行总公司党组各项决策部署,发挥财务专业优势,为公司完成2016年生产经营目标作出了积极贡献,为公司应对低油价实现保增长任务提供了有力的支撑,财务各项工作取得新进展新成效。

温冬芬在讲话中分析了公司当前面临的宏观经济形势和行业趋势,提出今后一个时期财务工作要以精益管理上台阶为抓手,构建“预算管理一个环,资金管理一个池,会计核算一本帐,产权管理一条线,风险管控一张网,队伍建设一个规划”为主体的集团财务管控架构,为公司发展贡献财务价值。要紧紧围绕年度财务预算目标和财务管理目标,重点做好八项工作:一是要全面深化财务精益化管理,提升财务管理水平,发挥价值创造能力;二是要确保完成年度经营目标,实现经营业绩稳中有升;三是要提升会计标准化合规化管理,为实施财务共享建设创造条件;四是要以落实专项治理任务为重点,改善资产结构与质量,提高资产创效水平;五是要以实施集中管理为动力,提高集团资金统筹使用效率;六是要实施全面风险管理,提高识别与防范风险能力;七是要加强财税政策研究,为公司生产经营营造良好的环境;八是要抓点带面,全面加强队伍建设,为艰巨任务完成提供人才支撑。

财务资产部总经理谢尉志作总结讲话,重点强调2017年做好四项工作:重视月度预算工作,提速“压缩管理层级、减少法人户数”,加快“僵尸”企业处置和特困企业治理处置,开展库存物资清理专项检查,号召财务系统每一名员工,通过广泛动员,狠抓落实,全面完成财务各项工作目标,为打赢生产经营“翻身仗”贡献价值。

会上,总公司财务资产部、资金部就“压减”、僵尸和特困企业处置、共享中心建设、专项检查结果通报和资金管理作了专题报告,7家所属单位代表就重点工作进行了主题发言,与会代表围绕会议报告分组进行了充分讨论。

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