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大数据成装备管理新引擎
——中海油服钻井成本管控力持续提升、库存下降
发布日期:2017-12-15 浏览次数: 信息来源:中国海洋石油报 字号:[ ]
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近几年,大数据的概念席卷各行各业。精确的数据分析取代经验判断,精准的方案指导生产经营。企业使用大数据分析决策已成为新趋势。

中海油服钻井事业部从2012年开始探索大数据在物资装备管理方面的应用,历时5年,完成了装备数据体系构建,将五大业务板块有机融合,形成预算、项目、库存、采办、供应商“五位一体、完整闭环”的数据网络。目前,钻井事业部在海内外共运营41艘钻井平台/模块钻机,平均库存仅为国际同行的40%,设备完好率始终保持在99%以上。

大数据成为中海油服应对市场“寒冬”、提升管理水平的重要引擎。

市场导向,预算更精确

预算是企业降本的指挥棒,预算编制的基础在于对市场价格的准确判断。随着市场竞争日趋白热化,相关物料的采购价格波动剧烈,对价格前瞻性研判成为预算编制工作的首要难题。

基于公司物料、维修类项目编码体系,钻井事业部建立价格数据库,将历年纸质采办合同数据化,整理7万余条数据,按照名称、编码、类别等进行多维度分类汇总,构建科学的价格管理模型。

预算编制人员对比历史成交价格,结合影响价格变化的关键因素绘制波动曲线,从中发现规律,指导预算编制。在具体操作中,采办人员可以直观地了解价格变化趋势,选择更合理的采购价格。截至目前,钻井事业部A类预算编制准确率约为91%,创历史最高水平。

预算一体化跟踪数据库,实现了对合同预算的月度管控。

在大型项目中,钻井事业部提前规定每类商品的预算金额,根据需求和价位进行采购,并将整体预算管控节点由项目结束环节提前至合同签订环节,实现项目预算实时入账核对,节约了整体成本。

数据共享,库存更合理

在企业管理中,若库存与采购信息交流不畅,极易出现库存暴涨、采购停滞等状况。

为实现数据共享,钻井事业部全面梳理6年间的数十万条库存数据,系统分析,科学编制库存定额。根据平台的不同情况,“个性化”规定其库存定额,并设置高位“熔断”机制。当采购后的数量超过高位定额时,自动驳回采购方案;当库存接近低位定额时,采购计划则快速启动。

库存定额管理有效降低了平台日耗,平台进一步强化维保,日常修理费逐年下降。同时,钻井事业部结合消耗数据、价格等因素,优选重点物资实施协议采办,精准管控交货期限,提高了库存周转率。

在供应商的管理上,钻井事业部按照交易次数与金额,从采购区域、业务类别、物料编码、供应商属性四个维度进行统计分析,排名得出不同类别的前十名,成为采办环节的重要参考依据。

基于大数据构建的供应商选择淘汰机制,可及时掌握供应商的成长规律,有针对性地加强核心关键供应商的选拔培育,提升了采购效率和质量。

不断充实的数据量、持续优化的数据分析模型,五位一体、完整闭环的数据网络将为钻井事业部装备成本管控、管理提升提供澎湃动力。(通讯员 冀韬 窦振男)




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大数据成装备管理新引擎
——中海油服钻井成本管控力持续提升、库存下降
发布日期:2017-12-15 信息来源:中国海洋石油报

近几年,大数据的概念席卷各行各业。精确的数据分析取代经验判断,精准的方案指导生产经营。企业使用大数据分析决策已成为新趋势。

中海油服钻井事业部从2012年开始探索大数据在物资装备管理方面的应用,历时5年,完成了装备数据体系构建,将五大业务板块有机融合,形成预算、项目、库存、采办、供应商“五位一体、完整闭环”的数据网络。目前,钻井事业部在海内外共运营41艘钻井平台/模块钻机,平均库存仅为国际同行的40%,设备完好率始终保持在99%以上。

大数据成为中海油服应对市场“寒冬”、提升管理水平的重要引擎。

市场导向,预算更精确

预算是企业降本的指挥棒,预算编制的基础在于对市场价格的准确判断。随着市场竞争日趋白热化,相关物料的采购价格波动剧烈,对价格前瞻性研判成为预算编制工作的首要难题。

基于公司物料、维修类项目编码体系,钻井事业部建立价格数据库,将历年纸质采办合同数据化,整理7万余条数据,按照名称、编码、类别等进行多维度分类汇总,构建科学的价格管理模型。

预算编制人员对比历史成交价格,结合影响价格变化的关键因素绘制波动曲线,从中发现规律,指导预算编制。在具体操作中,采办人员可以直观地了解价格变化趋势,选择更合理的采购价格。截至目前,钻井事业部A类预算编制准确率约为91%,创历史最高水平。

预算一体化跟踪数据库,实现了对合同预算的月度管控。

在大型项目中,钻井事业部提前规定每类商品的预算金额,根据需求和价位进行采购,并将整体预算管控节点由项目结束环节提前至合同签订环节,实现项目预算实时入账核对,节约了整体成本。

数据共享,库存更合理

在企业管理中,若库存与采购信息交流不畅,极易出现库存暴涨、采购停滞等状况。

为实现数据共享,钻井事业部全面梳理6年间的数十万条库存数据,系统分析,科学编制库存定额。根据平台的不同情况,“个性化”规定其库存定额,并设置高位“熔断”机制。当采购后的数量超过高位定额时,自动驳回采购方案;当库存接近低位定额时,采购计划则快速启动。

库存定额管理有效降低了平台日耗,平台进一步强化维保,日常修理费逐年下降。同时,钻井事业部结合消耗数据、价格等因素,优选重点物资实施协议采办,精准管控交货期限,提高了库存周转率。

在供应商的管理上,钻井事业部按照交易次数与金额,从采购区域、业务类别、物料编码、供应商属性四个维度进行统计分析,排名得出不同类别的前十名,成为采办环节的重要参考依据。

基于大数据构建的供应商选择淘汰机制,可及时掌握供应商的成长规律,有针对性地加强核心关键供应商的选拔培育,提升了采购效率和质量。

不断充实的数据量、持续优化的数据分析模型,五位一体、完整闭环的数据网络将为钻井事业部装备成本管控、管理提升提供澎湃动力。(通讯员 冀韬 窦振男)

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