海油观察

微软:重塑“未来之路”
发布日期:2017-11-25 浏览次数: 信息来源:中国海洋石油报 字号:[ ]
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◆转型并非易事,特别是要改变已被过往成功验证过的思维定式、盈利模式、战略方向更是难上加难。即便是微软这样在科技前沿弄潮的企业在转型时也不得不交上一笔昂贵的“学费”。

一直以来,美国微软公司几乎是“科技”和“财富”的代名词。

作为在IT界叱咤风云四十余载的“航母级”公司,微软开创了PC软件操作系统先河,成就了世界首富比尔·盖茨,成为纳斯达克的一代商业传奇。然而,花无百日红。在科技日新月异的今天,微软也面临着重重挑战。

2009年,微软首次出现营收下降,运营利润下滑9%至204亿美元。进入21世纪后,“巨人”微软变得步履蹒跚,固守着自己的地盘,一再错过科技潮流。Google、Facebook、You-Tube、亚马逊等行业新秀迅速赶超,老对手苹果公司更是摇身一变,成了全球市值最大的公司。

如同大多数受到互联网浪潮冲击的企业一样,原本就对互联网“不感冒”的微软,一次次与转型升级的机遇擦肩而过。

1995年,比尔·盖茨出版《未来之路》一书,他认为互联网只是“信息超级高速公路”的一个子集,扮演着辅助角色。事实证明,盖茨对互联网的预测导致微软未能在战略上重视互联网业务,并为此付出了沉重代价。

2012年,美国杂志《名利场》将1995年至2005年描述为微软“迷失”的十年。这十年间,微软虽业绩不菲,但除了Windows、Office和Xbox等主打产品外,对于消费者来说其存在感和影响力正在逐渐减弱。

曾有评论家断言,微软的光辉已经过去,靠吃老本艰难支撑,将会是下一个倒下的巨头。然而事实是,微软尽管目前跑得慢了些,但一直在平稳前行。

笔者认为,与其分析微软曾经的失误,不如反思同样错失战略机遇,为什么柯达、诺基亚等曾经的行业巨头倒下了,但微软却坚持了下来?

首先,深厚的市场积淀,使微软有较为充足的时间和本钱弥补战略失误。

上世纪80年代,微软抓住PC行业软硬件分别定价的机遇,凭借其PC操作系统软件的控制优势,广泛开发浏览器、音频播放器、电子邮件、办公软件等产品。进入上世纪90年代,相继推出Windows98和XP,微软自此登顶行业巅峰。依靠出售软件产品和服务租金的盈利模式,微软逐渐在全球范围奠定了PC软件领域的垄断性优势,有些国家不得不由政府出面通过反垄断审查来限制其规模扩张。至今,微软依旧凭借windows操作系统牢牢地“统治”着PC系统。

其次,在意识到互联网的重要性后,微软迅速调整战略,积极拓展新领域。

2000年以来,微软逐渐涉足电子书、音乐、搜索、社交网络等,并收购诺基亚进入智能手机领域。尽管目前微软在PC操作系统的市场份额超过90%,但PC产业衰迹已现,以智能手机为主的移动终端蓬勃发展,未来可能是智能眼镜、智能手表或虚拟移动终端的天下,不同终端搭载的软件操作系统将会出现天翻地覆的变化。换言之,如果微软没能搭上这一班车,很可能遭遇被淘汰的危机。

最新推出的操作系统Windows10因其对多类终端的覆盖,也许将成为微软新的机会。现任CEO萨提亚·纳德拉表示,对Windows生态系统来说,Windows10将不仅是一项技术,而是一次重大改变。

再次,微软逐渐意识到,自我的技术优势才是最大的核心竞争力。改革和转型的关键,不止是苦苦追赶已经名列前茅的企业,更要充分发挥自己的优势,打开新天地,重塑领导地位。

事实证明,计算机软件始终是IT行业的核心。微软作为软件巨头,Microsoft品牌本身就是竞争力。在PC领域,Windows能牢牢掌握90%的市场份额,源于软件的兼容性,目前还没有一款桌面操作系统可以撼动Windows的地位。

纳德拉接任微软CEO后,提出了“云端优先”战略,带领微软向云计算、人工智能等IT尖端科技领域迈进。2017年第一季度财报显示,微软智能云计算业务收入同比增长8%,至64亿美元,其中来自微软Azure云服务的收入上涨116%,约占11%的全球市场份额。可见,新战略成效初现。

从微软重塑未来之路的这段历程可以看出,大公司转型并非易事,特别是要改变已被过往成功验证过的思维定式、盈利模式、战略方向更是难上加难。即便是微软这样在科技前沿弄潮的企业在转型时也不得不交上一笔昂贵的“学费”。商海沉浮,当下如日中天的企业也很难保证在下一场商业变革浪潮到来时能否把握住机遇。如果不得不面对转型之痛,不如让它早点到来。(作者 通讯员 肖大坤 单位 研究总院)




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微软:重塑“未来之路”
发布日期:2017-11-25 信息来源:中国海洋石油报

◆转型并非易事,特别是要改变已被过往成功验证过的思维定式、盈利模式、战略方向更是难上加难。即便是微软这样在科技前沿弄潮的企业在转型时也不得不交上一笔昂贵的“学费”。

一直以来,美国微软公司几乎是“科技”和“财富”的代名词。

作为在IT界叱咤风云四十余载的“航母级”公司,微软开创了PC软件操作系统先河,成就了世界首富比尔·盖茨,成为纳斯达克的一代商业传奇。然而,花无百日红。在科技日新月异的今天,微软也面临着重重挑战。

2009年,微软首次出现营收下降,运营利润下滑9%至204亿美元。进入21世纪后,“巨人”微软变得步履蹒跚,固守着自己的地盘,一再错过科技潮流。Google、Facebook、You-Tube、亚马逊等行业新秀迅速赶超,老对手苹果公司更是摇身一变,成了全球市值最大的公司。

如同大多数受到互联网浪潮冲击的企业一样,原本就对互联网“不感冒”的微软,一次次与转型升级的机遇擦肩而过。

1995年,比尔·盖茨出版《未来之路》一书,他认为互联网只是“信息超级高速公路”的一个子集,扮演着辅助角色。事实证明,盖茨对互联网的预测导致微软未能在战略上重视互联网业务,并为此付出了沉重代价。

2012年,美国杂志《名利场》将1995年至2005年描述为微软“迷失”的十年。这十年间,微软虽业绩不菲,但除了Windows、Office和Xbox等主打产品外,对于消费者来说其存在感和影响力正在逐渐减弱。

曾有评论家断言,微软的光辉已经过去,靠吃老本艰难支撑,将会是下一个倒下的巨头。然而事实是,微软尽管目前跑得慢了些,但一直在平稳前行。

笔者认为,与其分析微软曾经的失误,不如反思同样错失战略机遇,为什么柯达、诺基亚等曾经的行业巨头倒下了,但微软却坚持了下来?

首先,深厚的市场积淀,使微软有较为充足的时间和本钱弥补战略失误。

上世纪80年代,微软抓住PC行业软硬件分别定价的机遇,凭借其PC操作系统软件的控制优势,广泛开发浏览器、音频播放器、电子邮件、办公软件等产品。进入上世纪90年代,相继推出Windows98和XP,微软自此登顶行业巅峰。依靠出售软件产品和服务租金的盈利模式,微软逐渐在全球范围奠定了PC软件领域的垄断性优势,有些国家不得不由政府出面通过反垄断审查来限制其规模扩张。至今,微软依旧凭借windows操作系统牢牢地“统治”着PC系统。

其次,在意识到互联网的重要性后,微软迅速调整战略,积极拓展新领域。

2000年以来,微软逐渐涉足电子书、音乐、搜索、社交网络等,并收购诺基亚进入智能手机领域。尽管目前微软在PC操作系统的市场份额超过90%,但PC产业衰迹已现,以智能手机为主的移动终端蓬勃发展,未来可能是智能眼镜、智能手表或虚拟移动终端的天下,不同终端搭载的软件操作系统将会出现天翻地覆的变化。换言之,如果微软没能搭上这一班车,很可能遭遇被淘汰的危机。

最新推出的操作系统Windows10因其对多类终端的覆盖,也许将成为微软新的机会。现任CEO萨提亚·纳德拉表示,对Windows生态系统来说,Windows10将不仅是一项技术,而是一次重大改变。

再次,微软逐渐意识到,自我的技术优势才是最大的核心竞争力。改革和转型的关键,不止是苦苦追赶已经名列前茅的企业,更要充分发挥自己的优势,打开新天地,重塑领导地位。

事实证明,计算机软件始终是IT行业的核心。微软作为软件巨头,Microsoft品牌本身就是竞争力。在PC领域,Windows能牢牢掌握90%的市场份额,源于软件的兼容性,目前还没有一款桌面操作系统可以撼动Windows的地位。

纳德拉接任微软CEO后,提出了“云端优先”战略,带领微软向云计算、人工智能等IT尖端科技领域迈进。2017年第一季度财报显示,微软智能云计算业务收入同比增长8%,至64亿美元,其中来自微软Azure云服务的收入上涨116%,约占11%的全球市场份额。可见,新战略成效初现。

从微软重塑未来之路的这段历程可以看出,大公司转型并非易事,特别是要改变已被过往成功验证过的思维定式、盈利模式、战略方向更是难上加难。即便是微软这样在科技前沿弄潮的企业在转型时也不得不交上一笔昂贵的“学费”。商海沉浮,当下如日中天的企业也很难保证在下一场商业变革浪潮到来时能否把握住机遇。如果不得不面对转型之痛,不如让它早点到来。(作者 通讯员 肖大坤 单位 研究总院)

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