安全生产

源头抓安全 失责必追责
发布日期:2017-11-24 浏览次数: 信息来源:中国海洋石油报 字号:[ ]
分享到:

编前

11月15日,南海东部石油管理局局长、党委书记段成刚到珠海高栏终端宣讲党的十九大精神,并与一线员工座谈。座谈中,他结合生产实际谈了加强安全管理的几点看法。特约记者白文对其中的部分内容进行了整理,希望对您有所启示。

安全生产千万不能粗心大意,安全管理丝毫不能放松。将安全理念和管理体系转变为员工的日常行为习惯,需要安全管理的文化,在安全管理文化形成的不同阶段,有不同的管理重点,要找到源头,制订相应措施,抓执行,严追责,才能防止和避免安全管理出现松懈的状况。

本质安全,是安全管理的源头

质量管理是油气田全生命周期管理的一个非常重要的因素,质量管理的目标就是本质安全。这里的“质量”包括设计质量、建设质量、产品质量及服务质量等。

从某个角度来说,保证设施设备的本质安全,是油气田一切安全管理的基础,一定要想办法从质量源头把好安全关。

设想一下,如果我们拿到的是有缺陷的设计、建设过程中使用的是有缺陷的材料、产品,获得的维修服务打了折扣,结果会怎样?逾越了本质安全的红线,最终“带病”的设备就会成为埋在工艺系统上的“地雷”,不知道什么时候就会发生事故。

因此,在安全生产工作中,抓好本质安全是源头。

我们强调安全生产要从源头抓起。不从源头解决问题,拆东墙补西墙,埋藏在脚下的“地雷”就没法清除干净。同时,要加大对安全、环保生产新技术、新装备、新工艺、新材料的推广使用力度,依靠科技的力量提升本质安全水平。

此外,针对南海东部海域设施设备老化的现状,对于存在的隐患,要立行立改,保证设施设备完整性。要更加重视对自然灾害可能引发安全事故的排查防范,最大限度地避免和减少人员伤亡和财产损失。

抓本质安全既要有紧迫感,也要有打攻坚战、持久战的思想准备;既要有设想蓝图,还要发扬钉钉子精神,切实干出成效。

你不得罪人,问责制得罪你

提升本质安全,既要从质量源头把好关,也要落实安全生产责任,加大追责力度。

举个例子,有些人平时不注意养成健康的生活习惯,无论家人、朋友如何提醒、劝说都不见效,直到医院开出“罚单”,狠狠地“问责”了一次,才能引起他们的重视,改变不好的习惯。

同样,从安全管理实践来看,除了各级领导的督促之外,能否始终如一地按照公司质量健康安全环保管理体系的要求规范作业,很大程度上取决于员工自身对安全管理责任方面的认识和态度。

对于一部分习惯性违章的员工来说,安全教育远远不够,必须采取灵活多样的措施,建立有效的考核机制,做到人尽其责,失责必罚,让所有人把安全当成头等大事。具体而言:

第一,每一位员工必须承担起自己的责任。玩忽职守导致工作没做好就应该受到责罚,除按规定处理外,还要给予一定的经济处罚,决不姑息。

第二,在失责必罚的基础上,整改措施落实要快。做到一般问题不过班,重点问题不过天,特殊问题专人抓。

第三,对查出的问题和隐患要分析透彻,一追到底。宁可小题大做,决不因小失大,最终才能入脑入心。

第四,问责不拘于形式,要重视效果。特别是安全管理人员,要摒弃老好人心态,树立“你不得罪人,问责制得罪你”的意识。

要让员工看到,公司在加大追责力度方面有实际动作,要以发生的事故及查实的隐患为案例,严肃问责,不放过任何潜在的问题和苗头。

只有通过严肃问责,才能让更多人提高认识,在今后的工作中严格要求自己,遵章守纪,依法依规办事。同时,通过严肃问责,举一反三地排查安全管理的薄弱环节,让被问责的人和其他员工从中吸取教训。

安全问责,最终目标是实现回归安全管控的本源:培养认真负责的工作态度。通过强化安全意识,促使员工时刻保持警惕,避免安全管理有所懈怠。(段成刚)




【打印】 【关闭】

目的地搜索
返回
源头抓安全 失责必追责
发布日期:2017-11-24 信息来源:中国海洋石油报

编前

11月15日,南海东部石油管理局局长、党委书记段成刚到珠海高栏终端宣讲党的十九大精神,并与一线员工座谈。座谈中,他结合生产实际谈了加强安全管理的几点看法。特约记者白文对其中的部分内容进行了整理,希望对您有所启示。

安全生产千万不能粗心大意,安全管理丝毫不能放松。将安全理念和管理体系转变为员工的日常行为习惯,需要安全管理的文化,在安全管理文化形成的不同阶段,有不同的管理重点,要找到源头,制订相应措施,抓执行,严追责,才能防止和避免安全管理出现松懈的状况。

本质安全,是安全管理的源头

质量管理是油气田全生命周期管理的一个非常重要的因素,质量管理的目标就是本质安全。这里的“质量”包括设计质量、建设质量、产品质量及服务质量等。

从某个角度来说,保证设施设备的本质安全,是油气田一切安全管理的基础,一定要想办法从质量源头把好安全关。

设想一下,如果我们拿到的是有缺陷的设计、建设过程中使用的是有缺陷的材料、产品,获得的维修服务打了折扣,结果会怎样?逾越了本质安全的红线,最终“带病”的设备就会成为埋在工艺系统上的“地雷”,不知道什么时候就会发生事故。

因此,在安全生产工作中,抓好本质安全是源头。

我们强调安全生产要从源头抓起。不从源头解决问题,拆东墙补西墙,埋藏在脚下的“地雷”就没法清除干净。同时,要加大对安全、环保生产新技术、新装备、新工艺、新材料的推广使用力度,依靠科技的力量提升本质安全水平。

此外,针对南海东部海域设施设备老化的现状,对于存在的隐患,要立行立改,保证设施设备完整性。要更加重视对自然灾害可能引发安全事故的排查防范,最大限度地避免和减少人员伤亡和财产损失。

抓本质安全既要有紧迫感,也要有打攻坚战、持久战的思想准备;既要有设想蓝图,还要发扬钉钉子精神,切实干出成效。

你不得罪人,问责制得罪你

提升本质安全,既要从质量源头把好关,也要落实安全生产责任,加大追责力度。

举个例子,有些人平时不注意养成健康的生活习惯,无论家人、朋友如何提醒、劝说都不见效,直到医院开出“罚单”,狠狠地“问责”了一次,才能引起他们的重视,改变不好的习惯。

同样,从安全管理实践来看,除了各级领导的督促之外,能否始终如一地按照公司质量健康安全环保管理体系的要求规范作业,很大程度上取决于员工自身对安全管理责任方面的认识和态度。

对于一部分习惯性违章的员工来说,安全教育远远不够,必须采取灵活多样的措施,建立有效的考核机制,做到人尽其责,失责必罚,让所有人把安全当成头等大事。具体而言:

第一,每一位员工必须承担起自己的责任。玩忽职守导致工作没做好就应该受到责罚,除按规定处理外,还要给予一定的经济处罚,决不姑息。

第二,在失责必罚的基础上,整改措施落实要快。做到一般问题不过班,重点问题不过天,特殊问题专人抓。

第三,对查出的问题和隐患要分析透彻,一追到底。宁可小题大做,决不因小失大,最终才能入脑入心。

第四,问责不拘于形式,要重视效果。特别是安全管理人员,要摒弃老好人心态,树立“你不得罪人,问责制得罪你”的意识。

要让员工看到,公司在加大追责力度方面有实际动作,要以发生的事故及查实的隐患为案例,严肃问责,不放过任何潜在的问题和苗头。

只有通过严肃问责,才能让更多人提高认识,在今后的工作中严格要求自己,遵章守纪,依法依规办事。同时,通过严肃问责,举一反三地排查安全管理的薄弱环节,让被问责的人和其他员工从中吸取教训。

安全问责,最终目标是实现回归安全管控的本源:培养认真负责的工作态度。通过强化安全意识,促使员工时刻保持警惕,避免安全管理有所懈怠。(段成刚)

分享到:
Produced By 大汉网络 大汉版通发布系统