弘扬石油精神 建设国际一流

守卫“巨无霸”
发布日期:2017-10-11 浏览次数: 信息来源:中国海洋石油报 字号:[ ]
分享到:

□特约记者仝明磊

“国庆节准备乐几天呀?”午饭间隙,我和同事石振华聊起国庆节计划。

“项目赶工冲刺,我staycation(宅度假)哈!”乐天派的石振华露出了标志性的微笑。

石振华是海油工程青岛公司质量控制部的专业负责人,有着12年党龄,专业上是公认的“老资格”。他工作脚踏实地,耐心、细心兼具;酷爱钻研,标准和规格书了然于心,是大家眼中的明白人。

在亚马尔LNG项目建造中,石振华作为电仪专业的质量负责人,带领30多人的团队在钢铁森林中奋战近30个月,确保了300多万米的电缆和大量设备零缺陷交付。他因此被评为海油工程优秀党员。

亚马尔LNG项目的出色表现让石振华变得很是抢手。今年5月,项目还未完工,他便被巴油项目“挖角”。该项目包含2艘长度超过“辽宁舰”的30万吨级海上“巨无霸”FPSO。

石振华被任命为质量管理/质量控制部副经理,全力攻坚项目中最棘手的机械完工检验工作。完工界面不清晰让每一项工作都举步维艰。自9月开始,项目进入赶工冲刺阶段,石振华的检验计划也从周精确到了天。

国庆前夕,远在巴西的完工系统服务器突然崩溃,尽管石振华第一时间联系了维修,但由于时差,系统恢复正常已是第二天了。失去宝贵的一天让石振华心急如焚,他马上调整了加班计划,决定在国庆节期间把落后的进度赶回来。

10月1日,石振华和往常一样,不到七点钟便开始了工作。按照计划,这天需要完成4个子系统检验。石振华深知任务艰巨,因为每个子系统都包含上百个回路,这些回路穿插于迷宫一样的多层模块中,在赶工期间质量控制的难度倍增。早会上,石振华将工作分解到各检验专业,并对难点、重点进行了提示。早会刚散,他的电话就响了起来。

“石振华,CCM1263系统三天前就整改好了,完工证书怎么现在还没看到?”电话那端,同事着急地追问。

作为专业负责人,石振华要面对检验员、项目组、业主、第三方、施工方等几十人,为协调问题解决,他每天都要接无数个电话。放下电话,他从完工系统和报检单查起,逐个专业核实,最终确定该系统整改后并未进行报检。

“现在项目十万火急,你们先找业主签证书吧。我们都查过了,保证没问题!”施工负责人一边道歉一边打起马虎眼。

“再急也不能牺牲质量,整改后必须复检,我现在就安排人去查,报检单你们可以后补!”石振华十分坚决。

下午一上班,现场检验员打来电话,反馈一个在巴西完工的回路施工与图纸不符,存在质量隐患。石振华一边协调项目工程师、业主等,一边奔向码头停靠着的“巨无霸”。在激烈争论两个多小时后,业主最终签署了书面修改方案。

每天下午4点后是石振华最忙碌的时段,梳理计划状态、准备工作日会材料、查找问题项清单并协调解决方案、审核检验数据、生成完工证书提交业主审核……

10月1日这天,石振华到家已是晚上七点半。自亚马尔项目开工后,家人早已习惯了他早出晚归的作息时间。像往常一样,妻子已经帮他热好了饭菜。他一边吃饭,一边给三岁半的女儿讲故事,而这是他一天中最温馨、轻松的时刻。




【打印】 【关闭】

目的地搜索
返回
守卫“巨无霸”
发布日期:2017-10-11 信息来源:中国海洋石油报

□特约记者仝明磊

“国庆节准备乐几天呀?”午饭间隙,我和同事石振华聊起国庆节计划。

“项目赶工冲刺,我staycation(宅度假)哈!”乐天派的石振华露出了标志性的微笑。

石振华是海油工程青岛公司质量控制部的专业负责人,有着12年党龄,专业上是公认的“老资格”。他工作脚踏实地,耐心、细心兼具;酷爱钻研,标准和规格书了然于心,是大家眼中的明白人。

在亚马尔LNG项目建造中,石振华作为电仪专业的质量负责人,带领30多人的团队在钢铁森林中奋战近30个月,确保了300多万米的电缆和大量设备零缺陷交付。他因此被评为海油工程优秀党员。

亚马尔LNG项目的出色表现让石振华变得很是抢手。今年5月,项目还未完工,他便被巴油项目“挖角”。该项目包含2艘长度超过“辽宁舰”的30万吨级海上“巨无霸”FPSO。

石振华被任命为质量管理/质量控制部副经理,全力攻坚项目中最棘手的机械完工检验工作。完工界面不清晰让每一项工作都举步维艰。自9月开始,项目进入赶工冲刺阶段,石振华的检验计划也从周精确到了天。

国庆前夕,远在巴西的完工系统服务器突然崩溃,尽管石振华第一时间联系了维修,但由于时差,系统恢复正常已是第二天了。失去宝贵的一天让石振华心急如焚,他马上调整了加班计划,决定在国庆节期间把落后的进度赶回来。

10月1日,石振华和往常一样,不到七点钟便开始了工作。按照计划,这天需要完成4个子系统检验。石振华深知任务艰巨,因为每个子系统都包含上百个回路,这些回路穿插于迷宫一样的多层模块中,在赶工期间质量控制的难度倍增。早会上,石振华将工作分解到各检验专业,并对难点、重点进行了提示。早会刚散,他的电话就响了起来。

“石振华,CCM1263系统三天前就整改好了,完工证书怎么现在还没看到?”电话那端,同事着急地追问。

作为专业负责人,石振华要面对检验员、项目组、业主、第三方、施工方等几十人,为协调问题解决,他每天都要接无数个电话。放下电话,他从完工系统和报检单查起,逐个专业核实,最终确定该系统整改后并未进行报检。

“现在项目十万火急,你们先找业主签证书吧。我们都查过了,保证没问题!”施工负责人一边道歉一边打起马虎眼。

“再急也不能牺牲质量,整改后必须复检,我现在就安排人去查,报检单你们可以后补!”石振华十分坚决。

下午一上班,现场检验员打来电话,反馈一个在巴西完工的回路施工与图纸不符,存在质量隐患。石振华一边协调项目工程师、业主等,一边奔向码头停靠着的“巨无霸”。在激烈争论两个多小时后,业主最终签署了书面修改方案。

每天下午4点后是石振华最忙碌的时段,梳理计划状态、准备工作日会材料、查找问题项清单并协调解决方案、审核检验数据、生成完工证书提交业主审核……

10月1日这天,石振华到家已是晚上七点半。自亚马尔项目开工后,家人早已习惯了他早出晚归的作息时间。像往常一样,妻子已经帮他热好了饭菜。他一边吃饭,一边给三岁半的女儿讲故事,而这是他一天中最温馨、轻松的时刻。

分享到: