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总公司安委会召开年度会议,杨华强调
重在执行 落实到基层
安全管理要率先实现国际一流
发布日期:2017-01-03 浏览次数: 信息来源:中国海洋石油报 字号:[ ]

图为会议现场 记者 刘梦涛 摄

本报讯(记者 刘树梁)1月3日,2017年第一个工作日,总公司安全生产委员会(下称安委会)召开年度工作会议,听取2016年安全生产工作情况汇报和2017年安全生产重点工作计划。总公司董事长、党组书记、安委会主任杨华主持会议并讲话。

2016年,面对内外部压力和挑战,公司全体干部员工扎实推进安全生产工作,较好地完成年度QHSE(质量健康安全环保)目标,有效避免了重大恶性事故,未发生较大及以上级别的事故,安全生产形势总体平稳。

杨华对总公司2016年安全生产工作给予肯定,同时指出,当前和未来一段时间,安全环保工作仍面临严峻挑战,特别是安全文化的执行和落地,需要各单位、各领域人员高度重视,把安全理念牢牢扎到基层,尽最大努力避免事故发生。

对中国海油下一阶段安全生产工作,杨华提出四项要求:一是要始终把安全管理率先达到国际一流作为目标。在2017年的安全管理工作中,继续对标国际一流公司,把安全文化和“五想五不干”现场作业安全行为准则落实到基层、落实到班组作为重中之重。二是要坚持安全生产“一把手工程”。切实将习近平总书记“始终把人民群众生命安全放在第一位”的要求理解到位、落实到位,一把手要亲力亲为、亲自动手抓安全生产责任制落实。三是保障安全生产投入。越是在困难时期,安全标准和质量越不能降低。四是继续以“零死亡”为努力目标。加强隐患风险识别并严抓监督检查,坚决杜绝重特大事故。

总公司总经理、党组副书记、安委会常务副主任刘健强调,要以制度执行促进安全文化建设,要从监督管理为主转变为自我管理为主。一个公司的安全文化程度体现其安全管理水平,各级作用不可或缺。安全投入看领导,保证安全投入的关键在于领导的责任落实;制度科学看机关,机关职能部门要提升管理制度建设的科学性和可操作性;行为规范看基层,要加强监督、检查、追责,严抓基层员工遵守操作规程和行为规范,促进制度体系得到自觉执行。总公司2017年安全管理重点是加强基层安全管理,要以班组为单位,和基层党建结合起来,重点落实“五想五不干”现场作业安全行为准则,扎扎实实把基层安全管理做好。

总公司副总经理、党组成员、安全总监、安委会常务副主任陈壁对总公司下一步安全生产工作提出要求:各单位各部门要贯彻近期国务院安委会、安监总局等部委的重要文件精神,全面落实总公司安委会确定的QHSE工作指导思想,进一步加强风险分级管控和隐患排查治理,对已排查出的隐患要做好督办整改。总公司要制订指南性文件,做好各单位安全事故统计和考核。高度重视全员安全文化建设,全系统推行行为安全观察、员工互相提醒等实践,探索新的方法手段,把安全标志行为变成每个人的自觉行为,形成良好的安全生产氛围,不断扩大海油特色安全文化的影响。

总公司党组副书记、副总经理武广齐,在京的党组成员李辉、吕波、温冬芬、钟庆明参加会议,并就安全文化、承包商管理、设备设施完整性、安全生产责任制等工作落实提出意见和建议。

总公司安委会其他成员参加会议,并结合所负责业务领域,围绕进一步提高安全生产工作水平进行了深入讨论。




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总公司安委会召开年度会议,杨华强调
重在执行 落实到基层
安全管理要率先实现国际一流
发布日期:2017-01-03 信息来源:中国海洋石油报

图为会议现场 记者 刘梦涛 摄

本报讯(记者 刘树梁)1月3日,2017年第一个工作日,总公司安全生产委员会(下称安委会)召开年度工作会议,听取2016年安全生产工作情况汇报和2017年安全生产重点工作计划。总公司董事长、党组书记、安委会主任杨华主持会议并讲话。

2016年,面对内外部压力和挑战,公司全体干部员工扎实推进安全生产工作,较好地完成年度QHSE(质量健康安全环保)目标,有效避免了重大恶性事故,未发生较大及以上级别的事故,安全生产形势总体平稳。

杨华对总公司2016年安全生产工作给予肯定,同时指出,当前和未来一段时间,安全环保工作仍面临严峻挑战,特别是安全文化的执行和落地,需要各单位、各领域人员高度重视,把安全理念牢牢扎到基层,尽最大努力避免事故发生。

对中国海油下一阶段安全生产工作,杨华提出四项要求:一是要始终把安全管理率先达到国际一流作为目标。在2017年的安全管理工作中,继续对标国际一流公司,把安全文化和“五想五不干”现场作业安全行为准则落实到基层、落实到班组作为重中之重。二是要坚持安全生产“一把手工程”。切实将习近平总书记“始终把人民群众生命安全放在第一位”的要求理解到位、落实到位,一把手要亲力亲为、亲自动手抓安全生产责任制落实。三是保障安全生产投入。越是在困难时期,安全标准和质量越不能降低。四是继续以“零死亡”为努力目标。加强隐患风险识别并严抓监督检查,坚决杜绝重特大事故。

总公司总经理、党组副书记、安委会常务副主任刘健强调,要以制度执行促进安全文化建设,要从监督管理为主转变为自我管理为主。一个公司的安全文化程度体现其安全管理水平,各级作用不可或缺。安全投入看领导,保证安全投入的关键在于领导的责任落实;制度科学看机关,机关职能部门要提升管理制度建设的科学性和可操作性;行为规范看基层,要加强监督、检查、追责,严抓基层员工遵守操作规程和行为规范,促进制度体系得到自觉执行。总公司2017年安全管理重点是加强基层安全管理,要以班组为单位,和基层党建结合起来,重点落实“五想五不干”现场作业安全行为准则,扎扎实实把基层安全管理做好。

总公司副总经理、党组成员、安全总监、安委会常务副主任陈壁对总公司下一步安全生产工作提出要求:各单位各部门要贯彻近期国务院安委会、安监总局等部委的重要文件精神,全面落实总公司安委会确定的QHSE工作指导思想,进一步加强风险分级管控和隐患排查治理,对已排查出的隐患要做好督办整改。总公司要制订指南性文件,做好各单位安全事故统计和考核。高度重视全员安全文化建设,全系统推行行为安全观察、员工互相提醒等实践,探索新的方法手段,把安全标志行为变成每个人的自觉行为,形成良好的安全生产氛围,不断扩大海油特色安全文化的影响。

总公司党组副书记、副总经理武广齐,在京的党组成员李辉、吕波、温冬芬、钟庆明参加会议,并就安全文化、承包商管理、设备设施完整性、安全生产责任制等工作落实提出意见和建议。

总公司安委会其他成员参加会议,并结合所负责业务领域,围绕进一步提高安全生产工作水平进行了深入讨论。

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