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再添信心 行得更远
——2016年度优秀总监交流会侧记
发布日期:2017-01-11 浏览次数: 信息来源:中国海洋石油报 字号:[ ]

颁奖现场

有限公司湛江分公司优秀总监殷立云交流党建工作。

总监们在“当好优秀指挥官,提质增效我先行”倡议书上签名。

记者现场采访国际公司东南亚公司外籍优秀总监DaviqChandra。图片由记者赵亮拍摄

油气田的总监们是一线的指挥官,是海上生产单元抓生产、抓安全、抓队伍建设的第一人,也是持续三年“质量效益年”活动的基层组织者与实践者,他们的一举一动关乎公司的产量和效益。

在今年中海油首次优秀总监评选中,14名总监当选。1月6日,他们中的13名代表来到北京,接受颁奖。其间,他们参加了由有限公司开发生产部和总公司思想政治工作部联合组织的“2016年度优秀总监交流会”,畅谈“质量效益年”活动开展三年来的心路历程,分享各自在提质增效方面的好经验与好做法。

深化认识 提质增效不止步

对于有限公司湛江分公司涠洲作业区的刘宇飞而言,“质量效益年”活动开展和推进过程也是其不断深化对本职岗位与日常工作理解的过程。从搞不清楚操作费的预算科目,到成为降本增效的行家里手,他这三年的转变体现了历练与成长。

促成转变的是这几年的现实压力,也是参加首届中国海域总监培训班的感悟。2015年11月的第一期中国海域总监培训班上,杨华董事长的授课给了他深刻的启发:“降本增效的空间就存在于我们的认知里,要牢记降低成本是企业永恒的课题。特别是在持续低油价的严峻形势下,只有不断颠覆自己的认识,不断创新,牢固树立成本意识,才能抵御这个持续的低油价‘寒冬’。”现在在他的意识里,“提质增效不仅是一种意识、一种文化,更是一种责任、一种担当。”这也是所有与会人员的共鸣。

提质增效需要打破常规。锦州25-1南油气田CEP平台总监刘洋带领团队创新思路,提出Ⅱ期WHPE提前试生产的方案,通过多方的努力,最终WHPE较ODP(油田整体开发方案)提前164天实现了机械完工并顺利完成带压调试,不仅提前贡献了产量,也节约了生产准备费。巨大成效的背后是无数人的艰辛付出。在新项目海上调试期间,刘洋的孩子患了支原体肺炎,住院十多天,他爱人怕影响他工作,硬是一个电话都没打。在交流会现场,刘洋展现了铁汉柔情的一面,表达了对家人的愧疚。

“如果安全生产出了问题,就等于为质量效益帮了倒忙。”身为一名油田总监,有限公司深圳分公司西江油田作业区的艾改阳介绍了创新安全管理的经验,以“讲故事”代替“听故事”、让“历险者”现身说法、编写安全图文张贴在现场……一项项措施有效提升了油田的安全管理水平。

在海外,提质增效面临别样的困难。伊拉克米桑油田终端原油处理厂生产总监刘耀军通过一张张图片,展示了伊拉克米桑油田在两伊战争之后的破败场景,50摄氏度的高温、风沙、处于地雷区和蛇虫出没的工作环境和两国人员在文化上的差异。在这里,每一点进步需要付出更多的努力。通过他们的努力,米桑油田旧貌换新颜,逐渐成为“一带一路”上的一颗闪亮明珠。

凝心聚力 党建工作筑根基

来自有限公司湛江分公司文昌13-1/2油田作业公司的殷立云不仅是一名油田总监,还担任着党支部书记的职务。

“党组织是油田攻坚克难的主心骨,分配任务不如让党员自己领任务。‘寒冬’依然凛冽,前进的道路依然泥泞,需要不断创新党建形式,将党建贯穿于油田日常生产的每个细节中,充分发挥党员的先锋模范带头作用。有这股‘红色动能’的存在,再宽的河流也能蹚过,再陡的山峰也能翻越。”尽管党龄还不长,但他在党建工作上已颇有心得。

在有限公司天津分公司渤南作业公司渤中35-2平台,油田党员带头成立自检自修深挖小组,在2016年成功实现外委转自检自修46项,节省外委费用超过400余万元;组织成立施工改造优化小组,油田群停产时间减少49小时,增产1.5万多立方米油当量。平台总监宋琨说:“生产一线需要党建,反过来,党建工作也需要生产一线这片土壤。”

“铁打的营盘,流水的兵”。随着时间的推移,生产一线都会不同程度地出现海上平台越来越老,人员越来越年轻的现象。如何做好人才培养和团队建设,同样是党建工作发力的范畴。

“身为一名老海油、老党员,我愿尽一己之力,让更多新员工站在我的肩上,让他们学到更多的知识,练就更高的技能,为个人和企业未来发展打好基础。”有限公司上海分公司优秀总监王雪中为自己定的目标是做最敬业的“保育员”。

在惠州19-2平台,总监贾付泽提出了平台团队建设“军队、学校、家庭”三位一体的理念:在工作上要求军队的过硬作风,在生活中又像一个温馨的大家庭,在人才发展提高上平台又是一所学校,打造一支有活力、有魅力、有凝聚力、有战斗力的基层团队。同时,也是一个有自己战歌的团队。在交流会现场,贾付泽为大家演唱了自己填词的《我爱这蓝色的海洋》。

敢想敢做 创新引领谱新篇

对企业而言,创新是突破自身局限、寻找生机与出路的必要条件。在低油价“寒冬”与激烈的市场竞争面前,创新的重要性不言自明。

在“质量效益年”活动中,自检自修成为各油田的主动担当。但要从专业厂家、承包商手中抢过饭碗,那必须具备专业的能力。为此,秦皇岛32-6作业公司探索了过渡路径,在CEPI平台率先推出”N+N+1”的维修新模式:即本该外委工作分解为N个平台员工+N个外协承包商人员+1个厂家的专业技术人员共同完成。秦皇岛32-6CEPI平台总监安创锋认为,经过这种模式的锻炼,平台在自检自修的深度上能走得更远。

创新不仅在于技术,更重要的是思路。

“苟日新,日日新,又日新。”交流会上,有限公司深圳分公司流花油田作业区的郭跃武以这句古话作为分享的引题,对创新设备管理和推行设备到岗制度的成果进行了展示。设备到岗给每个人划分了责任田,有效提升了管理水平,也锻炼了员工的能力。

绥中36-1油田探索了相邻两个平台(老的A平台和新的CEPK平台)的融合管理,在人员精简、资源整合等方面取得了巨大成效。绥中36-1A/K平台总监、党支部书记寇子健以党支部融合为引领,以重大项目为突破口,把融合从理念变成了实践,仅其中一项,将A平台富余天然气引入K平台项目,就可减少K平台商业气用量平均约6万立方米/天,预计年产生经济效益达4320万元。

非常规油气分公司临兴-神府项目生产建设经理郭晖介绍了“勘探开发、生产销售一体化”的创新模式。该项目尝试在试气阶段,在外输管网建成之前,通过CNG、LNG、中压槽车等灵活的方式把产出的天然气销售出去,既为公司提前回收了投资成本,又成功解决了试气期间致密气燃烧排放的安全环保问题。打破常规、敢想巧干,给提质增效带来了突破。

本次交流会上还出现了一张“洋面孔”,他是来自国际公司东南亚有限公司的DaviqChandra。在过去的10年间,他根扎生产一线,现已成长为一名优秀总监。他坚信,在相关技术创新与管理创新的不断推进下,提质增效工作将会在2017年取得更加丰硕的成果。

在交流会上,优秀总监们还发出“当好优秀指挥官,提质增效我先行”的倡议,现场宣读倡议书并签字。

会议中,优秀总监们还观看了中国海油2016年家园·梦想主题报告会中反映海油人发展陆上非常规能源、艰难拓荒的小品剧《吕梁村夜》,活跃了现场气氛。

总公司提质增效暨质量效益年活动办公室主任、思想政治工作部主任高建华对一线总监们的辛苦付出表示了衷心的感谢,希望优秀总监们百尺竿头更进一步,“撸起袖子加油干”,为提质增效工作再立新功。

“基础不牢,地动山摇”。有限公司开发生产部总经理丘宗杰在总结讲话时表示:“必须要用抓铁有痕的态度扎实开展工作,将好习惯、好做法继续坚持下去,持续优化现有的管理模式,坚定战胜困难的信心。”

寒冬虽寒,春天不远。在新形势与新任务面前,牢固树立成本意识,时刻不忘党员身份、基层领导的作用,同时做到勇于创新、敢于出招,在各位优秀“一线指挥官”的齐心努力下,海油这艘巨轮定能乘风破浪、行得更远!(记者 李扬)

倡议书

我倡议:

2017年,广大海油一线总监们,认真贯彻落实总公司“质量效益年”活动4.0版要求,扎实做好成本的精细化管控,充分挖掘降本增效潜力;加强设备设施管理,努力提高生产时率,确保现场安全作业,力争超额完成产量指标;充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用,释放党建生产力,打造海油特色党建平台。

寒冬虽寒,春天不远。在新的一年,作为“一线指挥官”,我们要解放思想、锐意创新,以创新引领实现更深层次、更高水平的提质增效;

我们要守护家园,捍卫梦想,带领广大一线员工凝心聚力,攻坚克难,“撸起袖子加油干”,为建设中国特色国际一流能源公司贡献更大力量!




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再添信心 行得更远
——2016年度优秀总监交流会侧记
发布日期:2017-01-11 信息来源:中国海洋石油报

颁奖现场

有限公司湛江分公司优秀总监殷立云交流党建工作。

总监们在“当好优秀指挥官,提质增效我先行”倡议书上签名。

记者现场采访国际公司东南亚公司外籍优秀总监DaviqChandra。图片由记者赵亮拍摄

油气田的总监们是一线的指挥官,是海上生产单元抓生产、抓安全、抓队伍建设的第一人,也是持续三年“质量效益年”活动的基层组织者与实践者,他们的一举一动关乎公司的产量和效益。

在今年中海油首次优秀总监评选中,14名总监当选。1月6日,他们中的13名代表来到北京,接受颁奖。其间,他们参加了由有限公司开发生产部和总公司思想政治工作部联合组织的“2016年度优秀总监交流会”,畅谈“质量效益年”活动开展三年来的心路历程,分享各自在提质增效方面的好经验与好做法。

深化认识 提质增效不止步

对于有限公司湛江分公司涠洲作业区的刘宇飞而言,“质量效益年”活动开展和推进过程也是其不断深化对本职岗位与日常工作理解的过程。从搞不清楚操作费的预算科目,到成为降本增效的行家里手,他这三年的转变体现了历练与成长。

促成转变的是这几年的现实压力,也是参加首届中国海域总监培训班的感悟。2015年11月的第一期中国海域总监培训班上,杨华董事长的授课给了他深刻的启发:“降本增效的空间就存在于我们的认知里,要牢记降低成本是企业永恒的课题。特别是在持续低油价的严峻形势下,只有不断颠覆自己的认识,不断创新,牢固树立成本意识,才能抵御这个持续的低油价‘寒冬’。”现在在他的意识里,“提质增效不仅是一种意识、一种文化,更是一种责任、一种担当。”这也是所有与会人员的共鸣。

提质增效需要打破常规。锦州25-1南油气田CEP平台总监刘洋带领团队创新思路,提出Ⅱ期WHPE提前试生产的方案,通过多方的努力,最终WHPE较ODP(油田整体开发方案)提前164天实现了机械完工并顺利完成带压调试,不仅提前贡献了产量,也节约了生产准备费。巨大成效的背后是无数人的艰辛付出。在新项目海上调试期间,刘洋的孩子患了支原体肺炎,住院十多天,他爱人怕影响他工作,硬是一个电话都没打。在交流会现场,刘洋展现了铁汉柔情的一面,表达了对家人的愧疚。

“如果安全生产出了问题,就等于为质量效益帮了倒忙。”身为一名油田总监,有限公司深圳分公司西江油田作业区的艾改阳介绍了创新安全管理的经验,以“讲故事”代替“听故事”、让“历险者”现身说法、编写安全图文张贴在现场……一项项措施有效提升了油田的安全管理水平。

在海外,提质增效面临别样的困难。伊拉克米桑油田终端原油处理厂生产总监刘耀军通过一张张图片,展示了伊拉克米桑油田在两伊战争之后的破败场景,50摄氏度的高温、风沙、处于地雷区和蛇虫出没的工作环境和两国人员在文化上的差异。在这里,每一点进步需要付出更多的努力。通过他们的努力,米桑油田旧貌换新颜,逐渐成为“一带一路”上的一颗闪亮明珠。

凝心聚力 党建工作筑根基

来自有限公司湛江分公司文昌13-1/2油田作业公司的殷立云不仅是一名油田总监,还担任着党支部书记的职务。

“党组织是油田攻坚克难的主心骨,分配任务不如让党员自己领任务。‘寒冬’依然凛冽,前进的道路依然泥泞,需要不断创新党建形式,将党建贯穿于油田日常生产的每个细节中,充分发挥党员的先锋模范带头作用。有这股‘红色动能’的存在,再宽的河流也能蹚过,再陡的山峰也能翻越。”尽管党龄还不长,但他在党建工作上已颇有心得。

在有限公司天津分公司渤南作业公司渤中35-2平台,油田党员带头成立自检自修深挖小组,在2016年成功实现外委转自检自修46项,节省外委费用超过400余万元;组织成立施工改造优化小组,油田群停产时间减少49小时,增产1.5万多立方米油当量。平台总监宋琨说:“生产一线需要党建,反过来,党建工作也需要生产一线这片土壤。”

“铁打的营盘,流水的兵”。随着时间的推移,生产一线都会不同程度地出现海上平台越来越老,人员越来越年轻的现象。如何做好人才培养和团队建设,同样是党建工作发力的范畴。

“身为一名老海油、老党员,我愿尽一己之力,让更多新员工站在我的肩上,让他们学到更多的知识,练就更高的技能,为个人和企业未来发展打好基础。”有限公司上海分公司优秀总监王雪中为自己定的目标是做最敬业的“保育员”。

在惠州19-2平台,总监贾付泽提出了平台团队建设“军队、学校、家庭”三位一体的理念:在工作上要求军队的过硬作风,在生活中又像一个温馨的大家庭,在人才发展提高上平台又是一所学校,打造一支有活力、有魅力、有凝聚力、有战斗力的基层团队。同时,也是一个有自己战歌的团队。在交流会现场,贾付泽为大家演唱了自己填词的《我爱这蓝色的海洋》。

敢想敢做 创新引领谱新篇

对企业而言,创新是突破自身局限、寻找生机与出路的必要条件。在低油价“寒冬”与激烈的市场竞争面前,创新的重要性不言自明。

在“质量效益年”活动中,自检自修成为各油田的主动担当。但要从专业厂家、承包商手中抢过饭碗,那必须具备专业的能力。为此,秦皇岛32-6作业公司探索了过渡路径,在CEPI平台率先推出”N+N+1”的维修新模式:即本该外委工作分解为N个平台员工+N个外协承包商人员+1个厂家的专业技术人员共同完成。秦皇岛32-6CEPI平台总监安创锋认为,经过这种模式的锻炼,平台在自检自修的深度上能走得更远。

创新不仅在于技术,更重要的是思路。

“苟日新,日日新,又日新。”交流会上,有限公司深圳分公司流花油田作业区的郭跃武以这句古话作为分享的引题,对创新设备管理和推行设备到岗制度的成果进行了展示。设备到岗给每个人划分了责任田,有效提升了管理水平,也锻炼了员工的能力。

绥中36-1油田探索了相邻两个平台(老的A平台和新的CEPK平台)的融合管理,在人员精简、资源整合等方面取得了巨大成效。绥中36-1A/K平台总监、党支部书记寇子健以党支部融合为引领,以重大项目为突破口,把融合从理念变成了实践,仅其中一项,将A平台富余天然气引入K平台项目,就可减少K平台商业气用量平均约6万立方米/天,预计年产生经济效益达4320万元。

非常规油气分公司临兴-神府项目生产建设经理郭晖介绍了“勘探开发、生产销售一体化”的创新模式。该项目尝试在试气阶段,在外输管网建成之前,通过CNG、LNG、中压槽车等灵活的方式把产出的天然气销售出去,既为公司提前回收了投资成本,又成功解决了试气期间致密气燃烧排放的安全环保问题。打破常规、敢想巧干,给提质增效带来了突破。

本次交流会上还出现了一张“洋面孔”,他是来自国际公司东南亚有限公司的DaviqChandra。在过去的10年间,他根扎生产一线,现已成长为一名优秀总监。他坚信,在相关技术创新与管理创新的不断推进下,提质增效工作将会在2017年取得更加丰硕的成果。

在交流会上,优秀总监们还发出“当好优秀指挥官,提质增效我先行”的倡议,现场宣读倡议书并签字。

会议中,优秀总监们还观看了中国海油2016年家园·梦想主题报告会中反映海油人发展陆上非常规能源、艰难拓荒的小品剧《吕梁村夜》,活跃了现场气氛。

总公司提质增效暨质量效益年活动办公室主任、思想政治工作部主任高建华对一线总监们的辛苦付出表示了衷心的感谢,希望优秀总监们百尺竿头更进一步,“撸起袖子加油干”,为提质增效工作再立新功。

“基础不牢,地动山摇”。有限公司开发生产部总经理丘宗杰在总结讲话时表示:“必须要用抓铁有痕的态度扎实开展工作,将好习惯、好做法继续坚持下去,持续优化现有的管理模式,坚定战胜困难的信心。”

寒冬虽寒,春天不远。在新形势与新任务面前,牢固树立成本意识,时刻不忘党员身份、基层领导的作用,同时做到勇于创新、敢于出招,在各位优秀“一线指挥官”的齐心努力下,海油这艘巨轮定能乘风破浪、行得更远!(记者 李扬)

倡议书

我倡议:

2017年,广大海油一线总监们,认真贯彻落实总公司“质量效益年”活动4.0版要求,扎实做好成本的精细化管控,充分挖掘降本增效潜力;加强设备设施管理,努力提高生产时率,确保现场安全作业,力争超额完成产量指标;充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用,释放党建生产力,打造海油特色党建平台。

寒冬虽寒,春天不远。在新的一年,作为“一线指挥官”,我们要解放思想、锐意创新,以创新引领实现更深层次、更高水平的提质增效;

我们要守护家园,捍卫梦想,带领广大一线员工凝心聚力,攻坚克难,“撸起袖子加油干”,为建设中国特色国际一流能源公司贡献更大力量!

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