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渤海石油管理局胜“利”之师哪里来?
发布日期:2016-10-08 浏览次数: 信息来源:中国海洋石油报 字号:[ ]

今年一开年,渤海石油管理局副总经济师王国栋,便被比预想还要凶险的油价寒冬冻得手脚冰凉。站在年初望全年,最让人忧心的是渤西、蓬勃两个作业公司。国际油价若达到45美元/桶,能摊出一层薄薄的利润“煎饼”;若是40美元/桶,便要戴上亏损的紧箍!然而,当时间进入9月,连王国栋也啧啧称奇——两个作业公司竟在谁都不看好的情况下,扳回一盘胜局:蓬勃作业公司的成绩单远远超乎想象,最为艰难的渤西作业公司,竟也扭亏为盈。如今回头看,王国栋认为是改革释放红利的结果。

一方面,渤海石油管理局从成本管理、预算管理入手,优化油田生产经营的价值管理机制;引入现金流考核指标,强化财务分析职能,重点跟踪“双负”“单负”油田,为扎实开展降本增效、扭负为正提供财务支持……不断从人员机构合并的“物理变化”中寻求“化学变化”。

另一方面,责权利的松绑,让作业公司对年度计划安排、成本控制等关键点上有了把控空间和回旋余地,并释放了惊人能量。由于决策权放到最管用的地方,改革的“乘数”效应在六大作业公司均有明显体现。渤西断臂求生,将过去根本动用不起来的储量,想方设法变成了经济可采储量。

当油田“穷得只剩廉价油”,铁血降本势在必行。桶油成本与国际油价的剪刀差越大,油田的生存和发展越有胜算。而提质增效无疑是必由之路。为此,渤海石油管理局将年初压缩到边底的勘探投资、操作费、管理费等,大刀阔斧地进行削减。

这种瘦身是无数次总经理办公会反复“反推倒算”的结果。他们做了大量的对标、短板分析等工作,并采用“倒推法”解剖“费用麻雀”。费从哪儿控、效从哪儿增,都经过一系列科学论证。这也是一组“不讲理”的硬指标。在过去的三年间,渤海油田已将完全桶油成本下降45.6%,接近“腰斩”,再次挥刀砍成本难上加难。然而,让人惊异的是,渤海油田完全桶油成本,竟由三年前的6字头降至年初的3字头,再到目前的2字头。曹妃甸作业公司的完全桶油成本甚至不足20美元/桶。

“预计全年桶油成本在32美元/桶左右,与年初预测相比,也可降低3美元,”王国栋说,“这离不开兄弟单位‘割肉式’的自我牺牲,离不开对费用指标的精准控制,离不开科研人员通过有效措施做大完全桶油成本的分母——可采储量,也离不开各作业公司在‘拧干毛巾’上的精准发力。”渤南作业公司通过合同谈判船舶费率和“2+3”创新船舶管理模式,船舶费率较去年下降10%。辽东作业公司通过整合资源、精益管理等系列举措多维度挖潜,累计节省操作费超过13.28亿元。秦皇岛32-6/渤中作业公司通过主机零部件国产化、修井机维保模式由总包变分包等措施,7个月便完成年度利润指标的102%。

“抱团取暖,是油田快速降低成本的有效手段,”王国栋说,“但和以往不同,今年渤海油田的主攻方向是拧干自己的毛巾,全员增效,全员止损。”“我们员工做梦都在说,这项业务别外包了,我们自己干,苦点累点不怕,省钱。”秦皇岛32-6油田CEPI平台总监刘星一语道破了渤海油田近4000名干部员工的心声。

在渤中35-2油田,员工想企业之所想,急企业之所急,凝聚着群众智慧的“金点子”,如雨后春笋般涌现出来。该油田的一条外接海管中,含有一种乳白色的轻烃,每天约可回收10立方米左右。轻烃价值不菲,市场价格每立方米近万元。这笔隐藏极深却价值

惊人的财富,被群众的“火眼金睛”辨识出来。在王国栋看来,这些故事讲述的并非赢者之道,而是出自一种朴素的情感和忧患意识。“如今,我们大干一百天,不仅是为了最大化争取今年的边际效益,也是为明年起步打好提前量。寒冬下,靠什么打赢生存发展攻坚战?正如当下,靠的就是人心齐、泰山移。”(记者 郝艳军 通讯员 欧阳建平 刘亮亮 郑孝富




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渤海石油管理局胜“利”之师哪里来?
发布日期:2016-10-08 信息来源:中国海洋石油报

今年一开年,渤海石油管理局副总经济师王国栋,便被比预想还要凶险的油价寒冬冻得手脚冰凉。站在年初望全年,最让人忧心的是渤西、蓬勃两个作业公司。国际油价若达到45美元/桶,能摊出一层薄薄的利润“煎饼”;若是40美元/桶,便要戴上亏损的紧箍!然而,当时间进入9月,连王国栋也啧啧称奇——两个作业公司竟在谁都不看好的情况下,扳回一盘胜局:蓬勃作业公司的成绩单远远超乎想象,最为艰难的渤西作业公司,竟也扭亏为盈。如今回头看,王国栋认为是改革释放红利的结果。

一方面,渤海石油管理局从成本管理、预算管理入手,优化油田生产经营的价值管理机制;引入现金流考核指标,强化财务分析职能,重点跟踪“双负”“单负”油田,为扎实开展降本增效、扭负为正提供财务支持……不断从人员机构合并的“物理变化”中寻求“化学变化”。

另一方面,责权利的松绑,让作业公司对年度计划安排、成本控制等关键点上有了把控空间和回旋余地,并释放了惊人能量。由于决策权放到最管用的地方,改革的“乘数”效应在六大作业公司均有明显体现。渤西断臂求生,将过去根本动用不起来的储量,想方设法变成了经济可采储量。

当油田“穷得只剩廉价油”,铁血降本势在必行。桶油成本与国际油价的剪刀差越大,油田的生存和发展越有胜算。而提质增效无疑是必由之路。为此,渤海石油管理局将年初压缩到边底的勘探投资、操作费、管理费等,大刀阔斧地进行削减。

这种瘦身是无数次总经理办公会反复“反推倒算”的结果。他们做了大量的对标、短板分析等工作,并采用“倒推法”解剖“费用麻雀”。费从哪儿控、效从哪儿增,都经过一系列科学论证。这也是一组“不讲理”的硬指标。在过去的三年间,渤海油田已将完全桶油成本下降45.6%,接近“腰斩”,再次挥刀砍成本难上加难。然而,让人惊异的是,渤海油田完全桶油成本,竟由三年前的6字头降至年初的3字头,再到目前的2字头。曹妃甸作业公司的完全桶油成本甚至不足20美元/桶。

“预计全年桶油成本在32美元/桶左右,与年初预测相比,也可降低3美元,”王国栋说,“这离不开兄弟单位‘割肉式’的自我牺牲,离不开对费用指标的精准控制,离不开科研人员通过有效措施做大完全桶油成本的分母——可采储量,也离不开各作业公司在‘拧干毛巾’上的精准发力。”渤南作业公司通过合同谈判船舶费率和“2+3”创新船舶管理模式,船舶费率较去年下降10%。辽东作业公司通过整合资源、精益管理等系列举措多维度挖潜,累计节省操作费超过13.28亿元。秦皇岛32-6/渤中作业公司通过主机零部件国产化、修井机维保模式由总包变分包等措施,7个月便完成年度利润指标的102%。

“抱团取暖,是油田快速降低成本的有效手段,”王国栋说,“但和以往不同,今年渤海油田的主攻方向是拧干自己的毛巾,全员增效,全员止损。”“我们员工做梦都在说,这项业务别外包了,我们自己干,苦点累点不怕,省钱。”秦皇岛32-6油田CEPI平台总监刘星一语道破了渤海油田近4000名干部员工的心声。

在渤中35-2油田,员工想企业之所想,急企业之所急,凝聚着群众智慧的“金点子”,如雨后春笋般涌现出来。该油田的一条外接海管中,含有一种乳白色的轻烃,每天约可回收10立方米左右。轻烃价值不菲,市场价格每立方米近万元。这笔隐藏极深却价值

惊人的财富,被群众的“火眼金睛”辨识出来。在王国栋看来,这些故事讲述的并非赢者之道,而是出自一种朴素的情感和忧患意识。“如今,我们大干一百天,不仅是为了最大化争取今年的边际效益,也是为明年起步打好提前量。寒冬下,靠什么打赢生存发展攻坚战?正如当下,靠的就是人心齐、泰山移。”(记者 郝艳军 通讯员 欧阳建平 刘亮亮 郑孝富

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