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在泥泞的道路上闯出生机
——总公司2016年前三季度提质增效工作回顾
发布日期:2016-10-08 浏览次数: 信息来源:中国海洋石油报 字号:[ ]

2016年只剩下最后一季。

在国际油价上下“跳舞”的同时,作为一家以上游业务为龙头的大型油企,中国海油正在深切体会着油价每一次跳动带来的刻骨寒意。

回望2014年,在总公司党组提出开展“质量效益年”活动之际,国际油价尚在100美元/桶的高位,有多少人会想到,一场低油价寒潮正在迫近。

幸运的是,党组的预见,让公司提前裹上了一层御寒衣:通过近三年不断升级的“质量效益年”活动,提质增效已如增强剂一般,注入到每名员工的血液里,扎根在全体员工的意识里。

人人“成本控”:头脑风暴式的创新降本扩散开来

8月4日,中海油宣布了2016年中期业绩。上半年公司在成本控制方面效果显著,主要成本指标大幅下降,桶油主要成本为34.86美元/桶油当量,同比下降15.5%,其中作业费7.42美元/桶油当量,同比下降22.7%,中国海域和海外同比均降。

随着“质量效益年”3.0升级版重装上阵,提质增效已经成为各单位日常生产经营工作的核心,一股“夺回成本优势”的热潮正在中国海域悄然涌起。

在渤海,一场群众自发的“头脑风暴”被全面激发,从水手到总监,每个人口中念的是成本,心里算的是成本,手下控的是成本。一位水手因为看到船舶无效等待而痛心疾首,立即向公司领导提出“多等一分钟就浪费11升柴油”的意见,流程优化后该平台每次用船至少能够节省30升柴油。一位总监因为听到员工的梦呓而感动,“我的员工做梦都在说,别外包了,我们自己干,这样省钱。”

提质增效如同星星之火,瞬间扩散开来,一股与企业同呼吸、共命运的劲头,正从员工们的骨子里迸发出来。正因为此,渤海油田三年间实现了完全桶油成本45.6%的降幅,悄然回归“2”字头,达到“十一五”末水平。在南海西部,一种低成本“玩法”正在兴起。边际油田因其储量小、品位低、成本高等客观因素,在高油价时都难以经济有效开发,低油价时则更是难上加难。可南海西部人却偏偏在低油价时期“玩边际”,让涠洲12-2/11-4N、涠洲6-13等边际油田科学开发起来。

低油价激发了海油人的创新细胞,既然按常规模式无法开发边际油田,那就试试“非常规”手段——引入市场机制、精简平台设计压缩人员编制、一体化开发……通过精细化管理和创新思维,一连串边际油气田在经济评价时跃入“可开发名单”,一批“沉睡”多年的油气田在低油价时期被逐步唤醒。

在南海东部,提质增效正在让许多“不可能”出现可能性。他们采取因材施教、看菜下碟的思路,精细实施侧钻调整井,让很多老油田重焕青春。西江油田的30-2-B5ST3井曾被认定为无法修复的油藏,但经过多次优化设计和制订多套风险预案后,最终采取可调靶点原则与钻井工程一体化优化轨迹,成功获得3000桶/天高产油流,在减少上千万元开发成本的同时,折算可为公司增加收益近3亿元。

油价下跌,让石油公司苦不堪言,但海油人明白,自己无法决定油价的走向,却可以改变油田开发的成本。在提质增效的召唤下,低油价的压力悄然转化成为一种动力,曾经让海油人引以为傲的成本优势,正在一点点被找回。

中东沙、北极冰,海油人全球奔波为效益

4月15日,伴随着主拖船雄浑的汽笛声,深水半潜式钻井平台“南海九号”在深圳拔锚起航,远赴俄罗斯远东地区马加丹海域开展钻井服务,这是我国为俄罗斯进行钻井服务的“第一单”。

面对低油价形势下趋于饱和的国内钻井市场,中海油服加快了“走出去”的步伐,加速布局海外市场,专门成立远东作业公司,全面开拓远东钻井市场。

在严峻的形势下,各业务板块都牢固树立了“命运共同体”意识,都在努力为集团价值最大化作出贡献。在践行抱团取暖的同时,专业技术服务板块不断提高作业效率;在支持保障主业发展的同时,在极端困难的环境下,积极推进国际市场的开发,通过用好“两个市场”,不断延伸提质增效的触角。

2016年,在国内外石油公司投资未见起色的情况下,海油工程却在逆流而上,加速开拓国际市场,在推动精细化管理和科学引领等方面持续发力。3月,沙特公司完成资质更新工作,正式挂牌运营,加拿大公司成功取得阿尔伯塔省设计资质。4月9日,由海油工程承建的亚马尔LNG(液化天然气)项目首个核心模块建好装船离岸。

借助国家“一带一路”战略的东风,海油工程充分利用在大型模块化建造市场的品牌和优势,不断收到包括北美、欧洲、澳洲、非洲等区域的投标邀请,为公司参与国际产能和装备制造合作带来了新的契机。“低油价压制了投资行业,但良好的成本管控成为我们应对行业低谷的关键。”海油工程管理层表示。

中海油服的“南海八号”、“南海九号”进军产油大国俄罗斯,进一步增强了中海油服钻井装备和技术服务的国际竞争力,为公司在低油价“寒冬”中谋得新出路。目前,中海油服的海外服务市场已覆盖30多个国家和地区,海外钻井装备数量达32座,一张国际油田服务的大网正在铺开。

海油发展通过加大“两外”市场考核激励,积极尝试机制变革和股权探索,营造创新创业氛围,上半年社会市场和海外市场收入同比增长27%,贡献率持续提高。

进出口公司积极开展来料加工复出口业务,将惠炼近1/3的气煤柴油产品远销香港、东南亚和澳洲,实现了惠炼产品的增值。

尽管国际石油行业整体不景气,但困局之下依然有机遇,只不过机会更青睐“有准备”的人。谁的价格更低,谁的服务更好,谁就会在萧条之际抢得先机。依靠提质增效,中国海油各业务板块反而催生出一股苦练内功的劲头,不断“亮剑”海外市场,为提升公司效益、提高国际竞争力不断增加砝码。

发现新的“湿毛巾”,唯改革创新者胜

连续三年的“质量效益年”活动取得了巨大收效,成绩有目共睹,但按照常规手段挖潜降成本的空间日益缩小,唯有改革创新才能让提质增效可持续进行。从哪里突破?

依靠精细化管控成本,依靠创新提升效益,依靠管理激发组织活力,依靠科技推进产业转型升级,依靠商业模式创造新的利润增长点……在创新的道路上,中国海油正在努力践行。

在刚刚闭幕的总公司第八次科技大会和首届创新大会上,总公司董事长、党组书记提出“积极践行创新发展理念,用创新塑造公司未来”。他指出,在“十三五”乃至更远的未来,中国海油要大力强化创新引领发展理念,切实将创新理念转化为公司的战略、制度、流程和文化,汇聚推动公司发展的不竭动力。

5月17日,三晋井场,一架无人机翱翔于峰谷间。与此同时,地面星罗棋布的煤层气生产井实时数据经由无人机传回地面。由海油信科组织开发的煤层气生产数据一体化解决方案首次实地测试成功。原来收集3口井的数据至少需要花费巡检员2个小时,而交给无人机,整个过程只需要6分钟便可完成。从测试结果看,仅巡检一项便降低80%以上的人工成本,提高70%的工作效率。

低油价时代,“互联网+”成为公司掘金下游的重要手段。年初,海油牵手百度,炼化公司华南销售公司借助百度地图为加油站定向导流、营销推广,取得良好经济效益。另一方面,气电集团已经有96家加注站在百度地图完成信息标注,奠定了深度合作的基础。

唯改革创新者胜,深化改革是突围高成本管理屏障的“关键一招”,技术创新则是油企“破茧成蝶”的第一驱动力。改革重组后的炼化公司精心组织生产运营,不断优化产品结构,扎实提升销售能力,充分释放改革红利,上半年便已完成全年利润目标的78%。3月21日,总公司与壳牌集团签署协议,进一步扩大了双方在南海石油化项目的合作。项目建成后,中海壳牌的产能将提高一倍。

今年3月,南海西部新近投产的涠洲12-2/11-4N油田二期开发项目满负荷生产,曾经被列在“边际名单”里的“鸡肋”,通过有限公司的创新思维,巧用系统内外市场资源,推行联合开发模式,使得该项目高效完成。项目不仅提前投产,多贡献原油产量近10万立方米,工程建设投资也节省53%,项目经济性大幅跃升。杨华听闻,也为其“点赞”。

年初,我国海上完井防砂技术再次取得重大突破。在垦利10-1油田地层深处,海油首次完成一趟多层砾石防砂“破六”作业。井下防砂工具,素有“油井之肾”之称,对油井“健康长寿”有着至关重要的作用。目前,中国海油全年实施210多井次防砂作业,这项技术每年将降低防砂成本1亿元。

在渤海油田,理念创新正在挑战降本“天花板”。工程技术一路新增探井“1N”作业模式:钻井平台一次拖航就位,通过侧钻分支实现N(N>1)个钻探目标。该模式在旅大21-2构造工程运用,效率提升50%,降低钻探风险的同时,仅拖航费就节约超2000万元。

远望四海,创新创效大潮涌动。中国海油青年创新创效月、青年创新创效系列论坛活动先后举办。占员工总数近60%的青年员工,正成长为创新创效的生力军。

三年修炼,已经把目之所及的“湿毛巾”拧干,操作费、服务费、行政开支等费用不断压缩,常规手段已经运用到极致。但在表面看不到地方,隐藏在公司管理的深层地带,还有更多的“湿毛巾”等待发现。高油价下养成的习惯是否已被修正,管理中是否还存在优化空间……这些问题没有解决,提质增效就还有很大潜力,我们可做的工作还有很多。

“党建+”:红色“基因”凝聚战斗力

对于低油价下生产经营日益严峻的海外业务,思想建设成为凝聚队伍、统一认识的重要抓手,这也是海外党建工作的具体体现。从2015年年底开始,国际公司党委定期召开视频沟通会,尼克森、伊拉克、东南亚、乌干达等十几家公司的党支部每月都会在电脑屏幕中“相见”。除了沟通党建工作,各公司生产经营方面的重大事项也在会上研究讨论,这也成为国际公司领导班子与海外项目管理人员保持密切联系的有效渠道。

2016年,国际公司党委向全体党员提出“五个不一样”的要求,即理想信念不一样、精神境界不一样、作风形象不一样、责任担当不一样、价值创造不一样。在国际公司党委的号召下,一批优秀的海外党员率先诠释了“国际铁军”的内涵。

米桑油田合同区块所在地区为30年前两伊战争的主战场,整个油田区域散落着大量UXO(未爆炸战争遗留物)残片及雷区。因此现场人员常说自己“不仅是在油场上,也是在战场上工作”。为保障工作进度,伊拉克公司HSE部经理刘志国常冒着五六十摄氏度的高温,涉险深入雷区监督排雷工作。在他的带领下,伊拉克公司逐步建立了适应公司管理现状的HSE管理队伍。

党建对提质增效究竟有多大促进作用?雪佛龙(中国)能源有限公司总裁凯文·泰勒深有体会。之前他很惊奇,低油价下,秦皇岛32-6油田如何在派驻人员大幅缩减的情况下,业绩反而“更上一层楼”。听过中方管理人员介绍了“党建+”的理念后,凯文·泰勒不禁钦佩海上党员的凝聚力和战斗力。

“党建+”是公司把党建工作融入企业生产经营各方面、全过程,探索党建工作与中心工作融合的新模式,构建以党建为引领、统筹推进各项工作的新机制。有赖于此,今年前7个月,渤中作业公司不仅实现了油气开发生产的高水平跨越,实现完全桶油成本22.07美元/桶,仅中方利润就高达11.3亿元,完成全年利润指标的102%。

9月7日,杨华写给全体基层党支部书记的信《精神的力量》刊登在《中国海洋石油报》上。在信中,杨华号召党支部书记在困难面前主动作为,当好“排头兵”、“身边人”和“领路者”:“我们必须根绝一切犹豫,勇挑担子、敢于担当、主动作为、解决难题,让自己和团队更有张力,更有血性,用满脚泥泞蹚出通天大道,从冰天雪地走到春暖花开。”

如今,党员先锋带头作用已深深感染广大基层员工。“百舸争流奋楫者先,千帆竞发知行者勇,让我们积极行动起来,以坚定的决心、过硬的作风、有力的措施,迎难而上,扎实工作,汇聚成提质增效的强大合力……”4月8日,“海洋石油981”钻井平台向中国海油各基层班组发出提质增效倡议书,号召全系统的基层单位打好提质增效这场硬仗。

9月,总公司党组响亮提出:大干一百天,打赢提质增效攻坚战,努力为中国海油多作贡献!无论道路有多崎岖,但光明总会出现在黑夜的尽头;无论过程有多艰难,但最终换来的结果值得公司全体员工为之而奋斗。

在这场关乎企业生死的“抗寒”战役里,中国海油收获良多,回顾2016年的提质增效工作,有经验,有效益,有启发,有激情……但更重要的是,我们延续了传统,增强了使命感,激发了勇,尤其是在我们手中胼手胝足建成有中国特色国际一流能源公司的决心和信念。

纵然凛冬还在持续,但海油人的奋斗定将迎来春的意象。“若道春风不解意,何因吹送落花来。”2016年,海油人的卓绝奋斗或许就是早来的春风,掠过十万人的心。(记者 满毅)




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在泥泞的道路上闯出生机
——总公司2016年前三季度提质增效工作回顾
发布日期:2016-10-08 信息来源:中国海洋石油报

2016年只剩下最后一季。

在国际油价上下“跳舞”的同时,作为一家以上游业务为龙头的大型油企,中国海油正在深切体会着油价每一次跳动带来的刻骨寒意。

回望2014年,在总公司党组提出开展“质量效益年”活动之际,国际油价尚在100美元/桶的高位,有多少人会想到,一场低油价寒潮正在迫近。

幸运的是,党组的预见,让公司提前裹上了一层御寒衣:通过近三年不断升级的“质量效益年”活动,提质增效已如增强剂一般,注入到每名员工的血液里,扎根在全体员工的意识里。

人人“成本控”:头脑风暴式的创新降本扩散开来

8月4日,中海油宣布了2016年中期业绩。上半年公司在成本控制方面效果显著,主要成本指标大幅下降,桶油主要成本为34.86美元/桶油当量,同比下降15.5%,其中作业费7.42美元/桶油当量,同比下降22.7%,中国海域和海外同比均降。

随着“质量效益年”3.0升级版重装上阵,提质增效已经成为各单位日常生产经营工作的核心,一股“夺回成本优势”的热潮正在中国海域悄然涌起。

在渤海,一场群众自发的“头脑风暴”被全面激发,从水手到总监,每个人口中念的是成本,心里算的是成本,手下控的是成本。一位水手因为看到船舶无效等待而痛心疾首,立即向公司领导提出“多等一分钟就浪费11升柴油”的意见,流程优化后该平台每次用船至少能够节省30升柴油。一位总监因为听到员工的梦呓而感动,“我的员工做梦都在说,别外包了,我们自己干,这样省钱。”

提质增效如同星星之火,瞬间扩散开来,一股与企业同呼吸、共命运的劲头,正从员工们的骨子里迸发出来。正因为此,渤海油田三年间实现了完全桶油成本45.6%的降幅,悄然回归“2”字头,达到“十一五”末水平。在南海西部,一种低成本“玩法”正在兴起。边际油田因其储量小、品位低、成本高等客观因素,在高油价时都难以经济有效开发,低油价时则更是难上加难。可南海西部人却偏偏在低油价时期“玩边际”,让涠洲12-2/11-4N、涠洲6-13等边际油田科学开发起来。

低油价激发了海油人的创新细胞,既然按常规模式无法开发边际油田,那就试试“非常规”手段——引入市场机制、精简平台设计压缩人员编制、一体化开发……通过精细化管理和创新思维,一连串边际油气田在经济评价时跃入“可开发名单”,一批“沉睡”多年的油气田在低油价时期被逐步唤醒。

在南海东部,提质增效正在让许多“不可能”出现可能性。他们采取因材施教、看菜下碟的思路,精细实施侧钻调整井,让很多老油田重焕青春。西江油田的30-2-B5ST3井曾被认定为无法修复的油藏,但经过多次优化设计和制订多套风险预案后,最终采取可调靶点原则与钻井工程一体化优化轨迹,成功获得3000桶/天高产油流,在减少上千万元开发成本的同时,折算可为公司增加收益近3亿元。

油价下跌,让石油公司苦不堪言,但海油人明白,自己无法决定油价的走向,却可以改变油田开发的成本。在提质增效的召唤下,低油价的压力悄然转化成为一种动力,曾经让海油人引以为傲的成本优势,正在一点点被找回。

中东沙、北极冰,海油人全球奔波为效益

4月15日,伴随着主拖船雄浑的汽笛声,深水半潜式钻井平台“南海九号”在深圳拔锚起航,远赴俄罗斯远东地区马加丹海域开展钻井服务,这是我国为俄罗斯进行钻井服务的“第一单”。

面对低油价形势下趋于饱和的国内钻井市场,中海油服加快了“走出去”的步伐,加速布局海外市场,专门成立远东作业公司,全面开拓远东钻井市场。

在严峻的形势下,各业务板块都牢固树立了“命运共同体”意识,都在努力为集团价值最大化作出贡献。在践行抱团取暖的同时,专业技术服务板块不断提高作业效率;在支持保障主业发展的同时,在极端困难的环境下,积极推进国际市场的开发,通过用好“两个市场”,不断延伸提质增效的触角。

2016年,在国内外石油公司投资未见起色的情况下,海油工程却在逆流而上,加速开拓国际市场,在推动精细化管理和科学引领等方面持续发力。3月,沙特公司完成资质更新工作,正式挂牌运营,加拿大公司成功取得阿尔伯塔省设计资质。4月9日,由海油工程承建的亚马尔LNG(液化天然气)项目首个核心模块建好装船离岸。

借助国家“一带一路”战略的东风,海油工程充分利用在大型模块化建造市场的品牌和优势,不断收到包括北美、欧洲、澳洲、非洲等区域的投标邀请,为公司参与国际产能和装备制造合作带来了新的契机。“低油价压制了投资行业,但良好的成本管控成为我们应对行业低谷的关键。”海油工程管理层表示。

中海油服的“南海八号”、“南海九号”进军产油大国俄罗斯,进一步增强了中海油服钻井装备和技术服务的国际竞争力,为公司在低油价“寒冬”中谋得新出路。目前,中海油服的海外服务市场已覆盖30多个国家和地区,海外钻井装备数量达32座,一张国际油田服务的大网正在铺开。

海油发展通过加大“两外”市场考核激励,积极尝试机制变革和股权探索,营造创新创业氛围,上半年社会市场和海外市场收入同比增长27%,贡献率持续提高。

进出口公司积极开展来料加工复出口业务,将惠炼近1/3的气煤柴油产品远销香港、东南亚和澳洲,实现了惠炼产品的增值。

尽管国际石油行业整体不景气,但困局之下依然有机遇,只不过机会更青睐“有准备”的人。谁的价格更低,谁的服务更好,谁就会在萧条之际抢得先机。依靠提质增效,中国海油各业务板块反而催生出一股苦练内功的劲头,不断“亮剑”海外市场,为提升公司效益、提高国际竞争力不断增加砝码。

发现新的“湿毛巾”,唯改革创新者胜

连续三年的“质量效益年”活动取得了巨大收效,成绩有目共睹,但按照常规手段挖潜降成本的空间日益缩小,唯有改革创新才能让提质增效可持续进行。从哪里突破?

依靠精细化管控成本,依靠创新提升效益,依靠管理激发组织活力,依靠科技推进产业转型升级,依靠商业模式创造新的利润增长点……在创新的道路上,中国海油正在努力践行。

在刚刚闭幕的总公司第八次科技大会和首届创新大会上,总公司董事长、党组书记提出“积极践行创新发展理念,用创新塑造公司未来”。他指出,在“十三五”乃至更远的未来,中国海油要大力强化创新引领发展理念,切实将创新理念转化为公司的战略、制度、流程和文化,汇聚推动公司发展的不竭动力。

5月17日,三晋井场,一架无人机翱翔于峰谷间。与此同时,地面星罗棋布的煤层气生产井实时数据经由无人机传回地面。由海油信科组织开发的煤层气生产数据一体化解决方案首次实地测试成功。原来收集3口井的数据至少需要花费巡检员2个小时,而交给无人机,整个过程只需要6分钟便可完成。从测试结果看,仅巡检一项便降低80%以上的人工成本,提高70%的工作效率。

低油价时代,“互联网+”成为公司掘金下游的重要手段。年初,海油牵手百度,炼化公司华南销售公司借助百度地图为加油站定向导流、营销推广,取得良好经济效益。另一方面,气电集团已经有96家加注站在百度地图完成信息标注,奠定了深度合作的基础。

唯改革创新者胜,深化改革是突围高成本管理屏障的“关键一招”,技术创新则是油企“破茧成蝶”的第一驱动力。改革重组后的炼化公司精心组织生产运营,不断优化产品结构,扎实提升销售能力,充分释放改革红利,上半年便已完成全年利润目标的78%。3月21日,总公司与壳牌集团签署协议,进一步扩大了双方在南海石油化项目的合作。项目建成后,中海壳牌的产能将提高一倍。

今年3月,南海西部新近投产的涠洲12-2/11-4N油田二期开发项目满负荷生产,曾经被列在“边际名单”里的“鸡肋”,通过有限公司的创新思维,巧用系统内外市场资源,推行联合开发模式,使得该项目高效完成。项目不仅提前投产,多贡献原油产量近10万立方米,工程建设投资也节省53%,项目经济性大幅跃升。杨华听闻,也为其“点赞”。

年初,我国海上完井防砂技术再次取得重大突破。在垦利10-1油田地层深处,海油首次完成一趟多层砾石防砂“破六”作业。井下防砂工具,素有“油井之肾”之称,对油井“健康长寿”有着至关重要的作用。目前,中国海油全年实施210多井次防砂作业,这项技术每年将降低防砂成本1亿元。

在渤海油田,理念创新正在挑战降本“天花板”。工程技术一路新增探井“1N”作业模式:钻井平台一次拖航就位,通过侧钻分支实现N(N>1)个钻探目标。该模式在旅大21-2构造工程运用,效率提升50%,降低钻探风险的同时,仅拖航费就节约超2000万元。

远望四海,创新创效大潮涌动。中国海油青年创新创效月、青年创新创效系列论坛活动先后举办。占员工总数近60%的青年员工,正成长为创新创效的生力军。

三年修炼,已经把目之所及的“湿毛巾”拧干,操作费、服务费、行政开支等费用不断压缩,常规手段已经运用到极致。但在表面看不到地方,隐藏在公司管理的深层地带,还有更多的“湿毛巾”等待发现。高油价下养成的习惯是否已被修正,管理中是否还存在优化空间……这些问题没有解决,提质增效就还有很大潜力,我们可做的工作还有很多。

“党建+”:红色“基因”凝聚战斗力

对于低油价下生产经营日益严峻的海外业务,思想建设成为凝聚队伍、统一认识的重要抓手,这也是海外党建工作的具体体现。从2015年年底开始,国际公司党委定期召开视频沟通会,尼克森、伊拉克、东南亚、乌干达等十几家公司的党支部每月都会在电脑屏幕中“相见”。除了沟通党建工作,各公司生产经营方面的重大事项也在会上研究讨论,这也成为国际公司领导班子与海外项目管理人员保持密切联系的有效渠道。

2016年,国际公司党委向全体党员提出“五个不一样”的要求,即理想信念不一样、精神境界不一样、作风形象不一样、责任担当不一样、价值创造不一样。在国际公司党委的号召下,一批优秀的海外党员率先诠释了“国际铁军”的内涵。

米桑油田合同区块所在地区为30年前两伊战争的主战场,整个油田区域散落着大量UXO(未爆炸战争遗留物)残片及雷区。因此现场人员常说自己“不仅是在油场上,也是在战场上工作”。为保障工作进度,伊拉克公司HSE部经理刘志国常冒着五六十摄氏度的高温,涉险深入雷区监督排雷工作。在他的带领下,伊拉克公司逐步建立了适应公司管理现状的HSE管理队伍。

党建对提质增效究竟有多大促进作用?雪佛龙(中国)能源有限公司总裁凯文·泰勒深有体会。之前他很惊奇,低油价下,秦皇岛32-6油田如何在派驻人员大幅缩减的情况下,业绩反而“更上一层楼”。听过中方管理人员介绍了“党建+”的理念后,凯文·泰勒不禁钦佩海上党员的凝聚力和战斗力。

“党建+”是公司把党建工作融入企业生产经营各方面、全过程,探索党建工作与中心工作融合的新模式,构建以党建为引领、统筹推进各项工作的新机制。有赖于此,今年前7个月,渤中作业公司不仅实现了油气开发生产的高水平跨越,实现完全桶油成本22.07美元/桶,仅中方利润就高达11.3亿元,完成全年利润指标的102%。

9月7日,杨华写给全体基层党支部书记的信《精神的力量》刊登在《中国海洋石油报》上。在信中,杨华号召党支部书记在困难面前主动作为,当好“排头兵”、“身边人”和“领路者”:“我们必须根绝一切犹豫,勇挑担子、敢于担当、主动作为、解决难题,让自己和团队更有张力,更有血性,用满脚泥泞蹚出通天大道,从冰天雪地走到春暖花开。”

如今,党员先锋带头作用已深深感染广大基层员工。“百舸争流奋楫者先,千帆竞发知行者勇,让我们积极行动起来,以坚定的决心、过硬的作风、有力的措施,迎难而上,扎实工作,汇聚成提质增效的强大合力……”4月8日,“海洋石油981”钻井平台向中国海油各基层班组发出提质增效倡议书,号召全系统的基层单位打好提质增效这场硬仗。

9月,总公司党组响亮提出:大干一百天,打赢提质增效攻坚战,努力为中国海油多作贡献!无论道路有多崎岖,但光明总会出现在黑夜的尽头;无论过程有多艰难,但最终换来的结果值得公司全体员工为之而奋斗。

在这场关乎企业生死的“抗寒”战役里,中国海油收获良多,回顾2016年的提质增效工作,有经验,有效益,有启发,有激情……但更重要的是,我们延续了传统,增强了使命感,激发了勇,尤其是在我们手中胼手胝足建成有中国特色国际一流能源公司的决心和信念。

纵然凛冬还在持续,但海油人的奋斗定将迎来春的意象。“若道春风不解意,何因吹送落花来。”2016年,海油人的卓绝奋斗或许就是早来的春风,掠过十万人的心。(记者 满毅)

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