煤层气

中联公司:一体化提升御寒实力
发布日期:2016-10-14 浏览次数: 信息来源:中国海洋石油报 字号:[ ]
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今年,天然气价格下行的巨大压力犹如一块重石,压在中联人的心头。作为非常规油气企业,简单模仿别人的经验不行,僵化固守传统做法也不行,必须结合自身实际,走出自己的提质增效之路。

构建成本费用管理体系,提高企业核心竞争力

今年以来,中联公司经营管理人员紧紧抓住成本这个企业管理的“牛鼻子”,把拥有比竞争对手更低的成本作为体现企业核心竞争力的最重要指标。把降低成本、压缩费用作为提高经济效益的有效措施,大力推进成本精细化管理,对成本费用指标逐项分解、逐个对标,彻底搞清成本费用管理现状,不断拓展管理的深度和广度,使成本费用管理迈上一个新台阶。

2016年,中联公司对煤层气、致密气的自营项目与对外合作项目的生产成本各项构成进行了全面分析和对标。

构建经济勘探开发模型,提高企业御寒硬实力

在企业总成本中,勘探开发投资占比接近7成。走经济高效勘探开发之路,是抵御市场“严冬”的必然选择。中联人的决策是:走勘探开发一体化之路,走生产销售一体化之路。

勘探开发人员采取自营与合作区域相互共享生产设施、用橇装设备代替场站建设、利用销售客户建设管道并连接其现有管网等措施,简化了生产设施,减少了土地投资,降低了开发成本,仅管道一项就节约投资7500万元。同时坚持将精细化管理与工艺流程、设计优化相结合,在确保安全生产、质量优秀的前提下,机械钻速累计提高40%,钻井周期缩短50%,米费成本降幅超过20%。

构建技术研究支撑体系,提高发展软实力

开展自主创新行动计划,围绕勘探开发重点和提质增效难点,确定研究课题,组织人员攻关,解决了一批制约企业发展的技术瓶颈。

科技与生产人员一道,打破常规油气生产技术思维束缚,坚持实用适用原则,并与兄弟单位并肩作战,连续奋战60天,实现砂岩钻遇率94.2%、气层钻遇率46.7%的优异成绩,建成了中国海油陆上第一口多级分段压裂水平井,为高效开发陆上致密砂岩气和海上低渗气田积累了丰富经验。

构建管理闭路循环系统,提高内部控制力

中联公司作为一个作业地点分散的资源型企业,必须建立高效运转的监督约束机制才能保证管理到位、措施到位。安全一路人员从培训入手,从细节抓起,强化安全监管,确保安全生产。合作管理人员强化合作伙伴监管,帮助外方合作伙伴优化了投资、提高了效益,帮助内部合作单位缩短了工期、降低了成本。商务采办人员严把采办关口,对涉及企业利益的各类经济行为进行严格审查,确保企业效益不流失,尤其是对不合格供应商和承包商,坚决予以清退。(通讯员 廖利伟)




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中联公司:一体化提升御寒实力
发布日期:2016-10-14 信息来源:中国海洋石油报

今年,天然气价格下行的巨大压力犹如一块重石,压在中联人的心头。作为非常规油气企业,简单模仿别人的经验不行,僵化固守传统做法也不行,必须结合自身实际,走出自己的提质增效之路。

构建成本费用管理体系,提高企业核心竞争力

今年以来,中联公司经营管理人员紧紧抓住成本这个企业管理的“牛鼻子”,把拥有比竞争对手更低的成本作为体现企业核心竞争力的最重要指标。把降低成本、压缩费用作为提高经济效益的有效措施,大力推进成本精细化管理,对成本费用指标逐项分解、逐个对标,彻底搞清成本费用管理现状,不断拓展管理的深度和广度,使成本费用管理迈上一个新台阶。

2016年,中联公司对煤层气、致密气的自营项目与对外合作项目的生产成本各项构成进行了全面分析和对标。

构建经济勘探开发模型,提高企业御寒硬实力

在企业总成本中,勘探开发投资占比接近7成。走经济高效勘探开发之路,是抵御市场“严冬”的必然选择。中联人的决策是:走勘探开发一体化之路,走生产销售一体化之路。

勘探开发人员采取自营与合作区域相互共享生产设施、用橇装设备代替场站建设、利用销售客户建设管道并连接其现有管网等措施,简化了生产设施,减少了土地投资,降低了开发成本,仅管道一项就节约投资7500万元。同时坚持将精细化管理与工艺流程、设计优化相结合,在确保安全生产、质量优秀的前提下,机械钻速累计提高40%,钻井周期缩短50%,米费成本降幅超过20%。

构建技术研究支撑体系,提高发展软实力

开展自主创新行动计划,围绕勘探开发重点和提质增效难点,确定研究课题,组织人员攻关,解决了一批制约企业发展的技术瓶颈。

科技与生产人员一道,打破常规油气生产技术思维束缚,坚持实用适用原则,并与兄弟单位并肩作战,连续奋战60天,实现砂岩钻遇率94.2%、气层钻遇率46.7%的优异成绩,建成了中国海油陆上第一口多级分段压裂水平井,为高效开发陆上致密砂岩气和海上低渗气田积累了丰富经验。

构建管理闭路循环系统,提高内部控制力

中联公司作为一个作业地点分散的资源型企业,必须建立高效运转的监督约束机制才能保证管理到位、措施到位。安全一路人员从培训入手,从细节抓起,强化安全监管,确保安全生产。合作管理人员强化合作伙伴监管,帮助外方合作伙伴优化了投资、提高了效益,帮助内部合作单位缩短了工期、降低了成本。商务采办人员严把采办关口,对涉及企业利益的各类经济行为进行严格审查,确保企业效益不流失,尤其是对不合格供应商和承包商,坚决予以清退。(通讯员 廖利伟)

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