深化改革要找准发力点
——贯彻总公司领导干部会议精神系列言论之九
发布日期:2015-08-14浏览次数:字号:[ ]

“发展出题目,改革做文章。”在中央深化国有企业改革的大背景下,总公司将“积极稳妥推进改革创新”提上下半年重点工作议程,既顺应时局,也符合企业发展规律。但改革之路难且艰,要想改革开花结果,除了立足于国有企业改革的“三个有利于”原则,还须找准发力点,方能做到有的放矢。

如何找准发力点?总公司2015年领导干部会议提出,要进一步提升改革的科学性,坚持问题导向,从企业实际出发,从最紧迫的事项改起,从制约公司发展最突出的问题改起,从员工呼声最大的领域改起。三个“最”字掷地有声,为公司深化改革指明了发力方向。

从外部环境看,石油市场供大于求的局面将成为新常态,国际原油价格预期继续在低位徘徊,全球石油公司正在经历从高利时代步入微利时代的阵痛。从内部环境看,经过三十多年发展,中国海油已形成一套成熟的公司运营和管理制度体系,并建立起覆盖上中下游的产业链条,但随着企业的发展壮大,一些体制性问题开始凸显。

此次领导干部会议提出公司改革的五大重点领域,分别涉及投资体制、资产优化、炼化与销售体制、用人政策和科技创新等方面。五大领域中,有四项均与体制机制相关,不仅从侧面反映出总公司在深化改革中首抓制度建设的决心,也反映出以三个“最”为原则的改革路径选择。

此外,除了制度建设,制约一家企业发展的关键还在于资产质量。近年来,中国海油资产呈现阶梯式增长,达万亿规模,海外资产比重显著增加。此次领导干部会议将“加快推进资产优化”单独作为改革的重点领域,显示了总公司在低油价环境下对公司可持续发展问题的极大关注。这势必要求我们从重规模向重质量的方向转变,同时也对各单位的资产管理提出了更高的要求。

Produced By 大汉网络 大汉版通发布系统