党的十六届四中全会创造性地提出了“构建社会主义和谐社会”的重要概念，党的十七大又对构建和谐社会提出了新的要求。中国海油与党中央始终保持着高度一致，“和谐海油”主张的提出，深得公司上下拥护，而“以人为本、关爱员工”，更是中国海油矢志不渝的信念和实践纲领。

    实践“以人为本”，构建“和谐海油”，不应该只是口吐莲花，成为挂在嘴角的一个美丽光环。对于中国海油来说，无论是奔忙的一线员工，或者功成身退的离退休员工，他们不会从高深玄妙的企业管理理论中去感受“和谐海油”的魅力。相反，他们更多的是从平日的衣食住行、柴米油盐等点滴小事中，去亲身体验或感同身受。

    中国海油党组充分认识到这一点，傅成玉总经理曾经说过，海油发展的成果，应该由包括离退休员工在内的全体海油员工共享。从本期《单身员工，吃好住好》、《恩爱伴侣，边走边唱》的两篇文章中，我们可以深切地感受到海油对所有员工的一视同仁。中国海油用行动向世人表明，关爱员工就要从实处入手，从细微处入手。

    单身员工食宿问题受到总公司党组的高度关注。渤海片区各单位领导也是殚精竭虑，充分调动各种资源，利用各种手段，全心全意为单身职工谋福利。如今，单身员工们不仅住上了“清洁房”，吃上了“卫生餐”，有条件的公司还千方百计地让单身员工“吃得健康、吃得营养、吃得经济实惠”、“住得安心、住得舒心、住得温馨”，体现了对员工们的真心关爱。

    民以食为天，民以住为地，食宿是天地间的大事，海洋石油系统的单身员工们也不例外。初到陌生的地方，每个人都会先想到吃住的问题，这是人之常情，也是企业发展之常情。总公司党组从“人之常情”出发，从群众利益出发，以让广大单身员工人人受益为原则和机制，制定了以市场化为手段的政策，把“以人为本、关爱员工”的企业理念做实，充分体现对员工的真爱。

    其实，解决单身员工吃住问题是一项非常棘手的问题。单身员工是一支庞大的员工队伍，如果各单位按照过去“小而全”和“大锅饭”的办法，把“孩子们”抱回家，开办一个食堂、建一个宿舍，就等于又走回了计划经济的老路，这显然不符合现代企业发展的规律，其成效也不如走市场化的道路来得快，解决得及时。如果完全走市场化的道路，把大批单身员工“推进”市场，市场也难以“消化”，也解决不好吃住问题。

    各单位在深刻领会总公司党组制定的政策后，结合单位的实际情况，灵活地运用市场化手段，他们或利用原有资源，或资源共享，或挖掘新资源，以“一揽子”总承包或者单项承包的方式，将单身员工的吃饭和住宿的这个市场交给具有专业能力和资质的公司打理，形成了市场化与专业化相结合的模式，为单身员工能够“吃上卫生餐、住上清洁房”找到一条适宜的道路，并为我们解决类似问题提供了借鉴。

    千里之行，始于足下。构建“和谐海油”的宏伟目标，中国海油正从员工们每一顿热腾腾的饭菜、每一个温馨舒适的小窝开始。