“我们在内网上开辟了专栏，登载了29个班组和30个班组长的先进事迹，各部门都在争先恐后地学习。”谈到总公司“十佳”班组（长）学习评选活动，今年刚刚加入中国海油大家庭的中国化工供销（集团）总公司的党委书记、总经理周德春高兴地说。

    2007年，中国海油首次开展“十佳”班组（长）评选活动，经过各片区、各单位的激烈竞争、严格筛选，29个班组和30个班组长脱颖而出，59个候选“十佳”班组（长）的事迹已于8月15日至9月14日陆续在《中国海洋石油报》上刊登。

    8月14日，总公司思想政治工作部下发了关于组织学习评选“十佳”班组（长）的通知，通知要求各所属单位认真组织员工学习候选“十佳”班组（长）事迹，采取多种形式，营造浓厚的学习氛围，加大“十佳”活动的宣传力度，掀起学“十佳”、赶“十佳”的热潮，引导广大员工学习恪尽职守、顽强拼搏的石油传统，锐意进取、勇于创新的海油精神。
形式多样，积极学习

    中海石油基地集团有限责任公司、中海石油天然气及发电有限责任公司、中海石油研究中心、中海信托投资有限责任公司、中海石油（中国）有限公司上海分公司、有限公司深圳分公司等单位在接到通知后，从领导到员工都认真学习、积极参与，通过网络、报纸、邮件等各种形式，保证学习覆盖面达到100%，引导员工关注、参与评选活动。

    8月初，油气利用公司在江苏泰州新收购成立的中海油气（泰州）石化有限公司及时订阅了《中国海洋石油报》。有限公司湛江分公司将报纸进行统一分发，要求各作业区一定要将报纸送至生产一线，以确保一线员工能够参加学习、评选活动。

    在利用报纸学习的同时，很多单位还组织有网络基础的员工充分利用中国海油信息网上集中刊登的图文并茂的“十佳”班组（长）信息，积极发动员工进行网络投票。有限公司湛江分公司将网络投票的滚动图标置于公司网页首页；中化供销在尚未与总公司内部网连通的情况下，积极利用公司原有网络资源，在内部网上开辟了“总公司十佳班组（长）学习评选”专栏；中海石油炼化有限责任公司虽然没有推荐自己的班组（长）参加评选，但把组织班组、员工向候选“十佳”学习作为工作的一项重要内容，以期让刚刚组建的炼化公司在班组建设上能够站在高起点，逐步夯实炼化产业发展建设的基石。

    “我们要以咱们公司装置保运部检修二班班长朱杰为榜样，做好本职工作。”在9月16日的班前会上，公司化肥一部运行经理张耀军颇有感触：“学习‘十佳’班组（长）先进事迹对我们生产一线来说尤为重要，我们要举办班组管理经验交流会，不断丰富和完善我们的管理。”8月中旬以来，化学公司各运行经理在班前班后组织班组成员学习“十佳”班组（长）先进事迹，每天开早会时，由运行经理对班组（长）优秀事迹进行简要介绍，班后组织班组成员进行讨论、学习。部门不定期召开动员会，传达公司生产工作会议精神，总结优秀班组（长）先进事迹，动员大家齐心协力，学先进、赶先进，出色完成公司下达的生产任务。

情动于心，反响热烈

    此次评选活动在海油系统内反响热烈。傅成玉总经理评价说：“这样关注基层的报道很好，很贴近员工，鼓舞人心。”而不少员工表示，总公司关注基层、关注基本功训练、关注基层班组建设的做法正当时宜。

    有限公司湛江分公司副总经理陈益民在谈到学习评选“十佳”班组（长）活动时说：“开展这项活动是企业管理现代化的需要，是企业文化的重要内容，是企业树立形象的重要标志。班组是企业最基本的组织细胞，是各项工作的落脚点和基础。班组建设是企业发展不可缺少的一部分。”

    中海石油研究中心公共事务经理彭涛说：“这次评选是全体基层员工的荣誉，基层员工是物质财富和精神财富最直接的创造者，也是我们最宝贵的财富。通过这次评选活动，把荣誉授予基层优秀的班组和班组长，是对基层员工辛勤工作的高度肯定。这次评选活动把基层的好经验和优秀事迹大密度地展现出来，既树立了榜样，也增进了公司内各层面之间的了解，拉近了不同地域、不同单位员工的距离。希望今后这种评选能坚持下去。”

    “读了一篇篇优秀班组（长）的事迹之后，我的脑海里呈现出一个个鲜活立体的优秀人物形象，踏实奋进的高光才、以海油为家的卢大艳、敢闯敢拼的卢学……他们勇于奉献、敢于拼搏的精神给我很大的鼓舞，他们那种印刻在骨子里的坚毅深深打动了我，也感染着我。我们应该学习他们的闪光点，学习他们的勤恳、对海油事业的忠诚。如果每个人都这样做，我坚信在蔚蓝的海面上将有一支无坚不摧的舰队扬帆远航。”海油工程公司设计分公司的孟志新这样表达他的感受。

    洋浦电厂的陈兵对“十佳”班组（长）的事迹感触很深：“这是对人生意义和生命价值的一种生动诠释。这些一个个就生活在我们周围、看似再普通不过的人物形成了中国海油辉煌事业的中流砥柱，从白手起家到不断加快发展，正是这一个个平凡的生命在延长着中国海油的光华，我们的事业也由此一天天壮大。面对他们，我感受到了一种思想的洗礼、灵魂的净化，从而抖擞精神，轻装前进，将自己融汇到勤奋敬业、积极进取、无私奉献的浩浩人流之中。”

领悟精神，融入实践

    学习重在领悟，贵在实践。

    海油工程公司把班组建设作为2007年“基础建设年”的十项任务之一，制定了《公司班组建设与管理实施细则》和《班组建设工作手册》，并且专门印发了《海油工程简报》专刊，下发到基层班组，组织全员学习优秀班组（长）事迹。在接下来的三个月里，公司将进行班组长培训、班组经验交流和达标班组、红旗班组、金牌班组等评选活动，以此夯实“三基”工作。建造分公司结构车间班长何凤山说：“以前搞班组管理确实没有想那么多，现在才发现我们有好多工作没有做细、做精，今后，我们将加倍努力，争取成为海油工程第一个‘金牌班组’！”

    基地集团在学习过程中，有的单位安排了本单位候选班组（长）或邀请其他单位的候选班组（长）进行事迹介绍；有的单位召开了基层班组长座谈会交流学习心得；物流公司准备采取举办基层员工技能比赛的方式推进“十佳”的学习；通讯网络公司则把组织学习和评选工作纳入了季度考核内容。基地集团要求各所属单位努力把班组建设成为安全、文明、优质、高效、节能的生产单元，把公司“三基”工作提高到新水平。

    8月27日，在中海实业公司总经理办公会上，部门经理以上人员集中学习了总公司《关于组织学习评选“十佳”班组（长）活动的通知》，要求以班组为单位，利用每周半天的学习日时间，集中组织员工学习海油报登载的先进班组（长）事迹。广大员工积极撰写学习体会，在班组内进行学习交流，公司局域网精选30余篇供员工分享。中海实业公司还结合近期出台的《班组建设达标工作标准》，组织员工学习先进事迹，印发《班组建设达标简报》两期、《精细化管理点点滴滴》六期。中国海油大厦管理分公司等单位还组织开展了知识竞赛等学习活动。